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最近更新2020-03-22 10:06 12月31日 駕機環球飛行的億萬富翁
- 正文
- 序言 王石為什麼？
- 一月 創業者的自我修養
- 1月1日 創業階段難免拳打腳踢
- 1月2日 創業家必須補上管理這一環
- 1月3日 歡迎網友惡搞
- 1月4日 創業者應該全力以赴
- 1月5日 企業家不需要有偶像，但需要有經歷
- 1月6日 工作是一件很重要的事情
- 1月7日 部隊生涯的積極作用
- 1月8日 涮老總的企業文化
- 1月9日 辦企業不能急功近利，一定要春種秋收
- 1月10日 不收回扣
- 1月11日 企業家不應該是暴發戶
- 1月12日 名利不能雙收
- 1月13日 居安思危，時刻尋找人生信念
- 1月14日 企業內刊和論壇要靈活運用
- 1月15日 企業家要積極承擔社會責任
- 1月16日喜歡錢，但要與錢保持距離
- 1月17日 要有獨特的人格魅力
- 1月18日 企業家為何離不開企業？
- 1月19日 面對利益，企業家要有自己的原則
- 1月20日 「兩條香煙行賄未遂」
- 1月21日 領導者也需要親自體驗一線的酸甜苦辣
- 1月22日 不能創新才是最大的風險
- 1月23日 希望別人不要重複自己所走過的彎路
- 1月24日 吸引人才不是光靠薪水
- 1月25日 好的企業不需要個人崇拜
- 1月26日 堅持認為對的事情
- 1月27日 必須擁抱互聯網
- 1月28日 IT企業的突破點是如何和傳統經濟接軌
- 1月29日 王石將一直online
- 1月30日 借天時地利，而不靠天時地利
- 1月31日 未來的30年，一定不會像我們想像的那麼平坦
- 二月 現代企業制度建設
- 2月1日 不規範的企業沒有前途
- 2月2日 好的股東對公司很重要
- 2月3日 股份制改造讓萬科獨立自主
- 2月4日 沒有控股母公司，更能鍛煉公司成長
- 2月5日 爭取媒體支持是公司變革時的聰明做法
- 2月6日 企業高層的溝通效率非常重要
- 2月7日 公司治理的目標決定公司的前途
- 2月8日 學習索尼好榜樣
- 2月9日 不需要合同的合作境界
- 2月10日 讓員工不會迷糊的公司制度
- 2月11日 管理上學惠普
- 2月12日 成功必須不斷超越自我
- 2月13日 平衡各方利益
- 2月14日 未來10年將是第二次專業化
- 2月15日 快速增長的同時注重質量
- 2月16日 簡單、透明、規範、責任
- 2月17日 超越文化背景，建設卓越管理
- 2月18日 只有職業經理人才能解決企業發展瓶頸
- 2月19日 不是你想多快就能多快
- 2月20日 《萬科》周刊的作用是信息溝通、協助管理
- 2月21日 老總太忙顯然不是好事
- 2月22日 透明和規範的企業必能獲得市場和社會認可
- 2月23日 別人投機，不等於你也要投機
- 2月24日 學習大型國企的管理制度
- 2月25日 忠於制度，嚴格執行
- 2月26日 追求三個層面上的均好
- 2月27日 王石一樣受到制度限制
- 2月28日 遊戲規則發生巨大變化
- 三月 戰略成就萬科
- 3月1日 上市公司戰略不清會是巨大隱患
- 3月2日 專業化的調整越早越有利
- 3月3日 10億元規模之前勿多元化
- 3月4日 發展規劃要尊重科學、尊重客觀規律
- 3月5日 主動做減法，才能長期保持主動
- 3月6日 要重視競爭對手對你的看法
- 3月7日 零售業看上去很美，做起來很難
- 3月8日 進入市場時先取高端
- 3月9日 主流企業不應該錯過上海市場
- 3月10日 選擇大眾化住宅，瞄準最大多數的用戶
- 3月11日 領先的產品開發理念能夠推動市場
- 3月12日 兩個相鄰項目為何一成一敗？
- 3月13日 入股上市公司不一定為了炒作
- 3月14日 善意參股謀求雙贏
- 3月15日 正視過去的不規範，並且改正它
- 3月16日 多發掘主觀原因，少強調客觀困難
- 3月17日 跨地域經營是公司擴張的必然途徑
- 3月18日 頭腦發熱的俊園案例
- 3月19日 壟斷利潤的時代總會過去
- 3月20日 規模經營、強中取勝
- 3月21日 城市房地產業的主旋律應該是大眾住宅的開發
- 3月22日 只有做減法，才能壯大主業
- 3月23日 會賺辛苦錢，才能做成大事
- 3月24日 專業化，還是專業化
- 3月25日 總部集權管理模式
- 3月26日 制定發展戰略要客觀
- 3月27日 用標準化產品建立消費者信心
- 3月28日 跨地域才能尋求穩定的投資回報
- 3月29日 咬定專業化方向不改變
- 3月30日 最謹慎、最努力、最細緻務實地度過調整期
- 3月31日 沒有贊助奧運，更看重上海世博會
- 四月 行業領跑者應該怎麼做
- 4月1日 領跑者應該全面領先
- 4月2日 企業不能只關注規模和利潤
- 4月3日 不能僅僅扮演商人角色
- 4月4日 使不同收入的人群能友好居住在一起
- 4月5日 中城房網推動行業合作
- 4月6日 董事長要協調四種關係
- 4月7日 高於25%利潤的生意不做
- 4月8日 面向新經濟、關注普通人
- 4月9日 克制自己的小聰明，不能沉溺於「空手道」
- 4月10日 萬科成功的標誌不在於王石存在與否
- 4月11日 不能什麼好賣就賣什麼
- 4月12日 企業的利益可以和節能環保等國策相結合
- 4月13日 市場細分可以到達出神入化的程度
- 4月14日 領跑者沒有競爭對手
- 4月15日 用5秒鐘就能介紹萬科
- 4月16日 帕爾迪的標杆意義在哪裡
- 4月17日 萬科如何學習帕爾迪
- 4月18日 要做資源整合者
- 4月19日 產業化、工廠化是方向
- 4月20日 領跑者必須堅持價值觀
- 4月21日 住宅產業化是企業對社會應負的責任
- 4月22日 領跑公司如何進行新舊交班
- 4月23日 年銷售1000億元的公司應該有多少員工？
- 4月24日 王石為什麼熱心於納稅？
- 4月25日 接班人可以不懂地產
- 4月26日 理想的董事長和總經理分工
- 4月27日 最受社會尊敬是萬科企業的重要目標
- 4月28日 做一個企業公民需要關注更多
- 4月29日 企業公民是萬科始終的追求
- 4月30日 調整隻是階段性插曲
- 五月 客戶關係管理
- 5月1日 客戶關係管理是第五大專業
- 5月2日 萬科的透明原則
- 5月3日 為客戶做得更多
- 5月4日 怎麼樣才能終身鎖定10萬客戶
- 5月5日 給予客戶更多的附加價值
- 5月6日 萬科要學豐田
- 5月7日 萬科要學耐克和蘋果
- 5月8日 重視客戶體驗
- 5月9日 多管齊下提升產品品質
- 5月10日 打動客戶內心的軟實力
- 5月11日 4個階段的家庭生命周期的對應產品
- 5月12日 開發商自身問題不能迴避
- 5月13日 客戶與萬科開發周期同步
- 5月14日 大學生一畢業就需要房子
- 5月15日 誠信面對客戶
- 5月16日 搞住宅是多麼偉大
- 5月17日 客戶是萬科存在的全部理由
- 5月18日 衡量萬科成功與否的最重要的標準
- 5月19日 缺乏主動性，錯失解決良機
- 5月20日 萬科提供一個展現自我的理想生活
- 5月21日 萬客會應運而生
- 5月22日 不要讓客戶有太多埋怨
- 5月23日 注意客戶投訴的升級
- 5月24日 我們1%的失誤，對於客戶而言，就是100%的損失
- 5月25日 網上的透明投訴渠道
- 5月26日 董事長親自面對客戶
- 5月27日 住戶是最有力的推銷員
- 5月28日 掌握客戶才有前景
- 5月29日 讓客戶真正成為主人
- 5月30日 萬科的服務精神
- 5月31日 避免過激事件發生
- 六月 人才戰略
- 6月1日 萬科最大的資本是人才
- 6月2日 公司最寶貴的財富就是萬科的員工
- 6月3日 萬科是黃埔軍校
- 6月4日 「鯊魚模式」到「海豚模式」
- 6月5日 人才流動是社會進步的標誌之一
- 6月6日 離去的職員也會留戀
- 6月7日 要善於溝通
- 6月8日 萬科人才資質模型
- 6月9日 精準的「海盜行動」
- 6月10日 相信公司、珍惜機會
- 6月11日 公司不能破例，董事長可以
- 6月12日 擺正公司和個人之間的關係
- 6月13日 人才組合多元化
- 6月14日 舉賢避親、任人唯賢
- 6月15日 給年輕人機會
- 6月16日 觀察部屬要觀其言、查其行
- 6月17日 王石的管理三原則
- 6月18日 調整期，自己培養人才
- 6月19日 制定合理的薪酬制度
- 6月20日 自由、平等和創造力的豐盛人生
- 6月21日 學習西點模式
- 6月22日 強人領導者會尊重下屬決定
- 6月23日 先尊重員工，才能尊重其他
- 6月24日 不提倡為公司犧牲個人利益
- 6月25日 如何減少貪污腐敗？
- 6月26日 為公司不斷注入「新動力」
- 6月27日 第二代管理者走向前台
- 6月28日 溫和而堅定的總經理
- 6月29日 中國的CEO需要由實踐中打拚出來
- 6月30日 人力資源系統的特殊地位
- 七月 管理投資者關係
- 7月1日 國企的最佳持股比例
- 7月2日 投資者關係管理是萬科的堅持
- 7月3日 對自己苛刻一點的股權激勵計畫
- 7月4日 股份制公司是什麼性質？
- 7月5日 第一份面對股東的招股通函
- 7月6日 進退維谷的大股東
- 7月7日 絕不允許員工在上班期間炒股票
- 7月8日 朱大戶與萬科的親密接觸
- 7月9日 做通了國有股股東的工作
- 7月10日 沉著應對股東的發難
- 7月11日 王石笑言歡迎買入萬科股票
- 7月12日 避免中小股東受到損失
- 7月13日 要兼顧不同股東利益
- 7月14日 把複雜的人事糾紛變為簡單的股權買賣
- 7月15日 最理想的財務投資
- 7月16日 職業經理層作用越來越大
- 7月17日 不捂盤、不囤地正是為了股東利益
- 7月18日 必須考慮股東承受能力
- 7月19日 王石的無條件道歉
- 7月20日 投資者對萬科很慷慨
- 7月21日 定向增發失敗的教訓
- 7月22日 投資者關係管理四個基本做法
- 7月23日 萬科在此次災難中反應滯後
- 7月24日 「高價」增發的是是非非
- 7月25日 超過巴菲特回報的「劉元生」神話
- 7月26日 王石太太賬戶購買股票事件
- 7月27日 基金經理已經習慣了王石登山
- 7月28日 面對基金的大舉拋售
- 7月29日 價值投資者的支持
- 7月30日 王石的薪水是高了還是低了
- 7月31日 合作融資，儲糧過冬
- 八月 跨地域發展管理心得
- 8月1日 矩陣式組織結構
- 8月2日 一票否決權
- 8月3日 跨地域發展必須合作
- 8月4日 空降兵來去匆匆
- 8月5日 大而不強反受其害
- 8月6日 萬科貢獻教訓
- 8月7日 高容積率小型化
- 8月8日 萬科只可能自己打敗自己
- 8月9日 萬科建造
- 8月10日 學習日本好榜樣
- 8月11日 適應各地市場的標準流程
- 8月12日 跨地域發展需要更多人才
- 8月13日 應對挖人的星火計畫
- 8月14日 「全國性思維」與「本地化運作」
- 8月15日 以市場為導向的靈活應變的組織
- 8月16日 萬科的國際化
- 8月17日 從培養專家到培養管理者
- 8月18日 主動給政府加錢
- 8月19日 萬科的引進社會精英行動
- 8月20日 跨地域發展需要多元化的融資策略
- 8月21日 國際化融資
- 8月22日 為客戶20年後著想
- 8月23日 切實了解客戶體驗
- 8月24日 萬科的精神家園
- 8月25日 逃離北海
- 8月26日 區域聚焦
- 8月27日 「3+X」城市的人口與住宅市場
- 8月28日 要換房子，就要考慮好全面的因素
- 8月29日 堅持20年真不容易
- 8月30日 通暢的全國客戶投訴系統
- 8月31日 本地化是門大學問
- 九月 地產行業的深入反思
- 9月1日 房地產行業形成壟斷了嗎？
- 9月2日 房地產市場前景廣闊
- 9月3日 不要挑動企業家斗企業家
- 9月4日 攪局者順馳
- 9月5日 積極關注中低收入者住房
- 9月6日 地產商完全可以經營經濟適用房
- 9月7日 讓建築讚美生命
- 9月8日 中國人口紅利的現狀
- 9月9日 行業之間應重整合
- 9月10日 住宅行業應該考慮「經濟性」
- 9月11日 濕地是一個生態鏈
- 9月12日 王石為什麼肯定碧桂園
- 9月13日 積極響應為中低收入者提供住房的嘗試
- 9月14日 做遵道鎮的建設者
- 9月15日 廉租房和房租補貼是良方嗎？
- 9月16日 萬科沒有高樓夢
- 9月17日 地產企業如何才能優秀
- 9月18日 對行業的健康發展作貢獻
- 9月19日 馮侖是萬科的知心人
- 9月20日 房地產業如何善待客戶
- 9月21日 企業贏得客戶和合作夥伴的信任就贏得了未來
- 9月22日 「拐點來了」
- 9月23日 萬科在降價！
- 9月24日 在內地實現國際化
- 9月25日 日本建築技術的啟示
- 9月26日 注重年長職員的培訓
- 9月27日 品質提升無止境
- 9月28日 互聯網是改造傳統企業的工具
- 9月29日 小型化住宅是方向
- 9月30日 萬科克制住了辦大學的不理性衝動
- 十月 王石的獨特社會感悟
- 10月1日 多元的時尚
- 10月2日 男人的趣味
- 10月3日 不能欣賞別人，損失的是自己
- 10月4日 分享是我們傳統文化中的稀缺元素
- 10月5日 分享≠平均
- 10月6日 很多人都在犯同樣的低級錯誤
- 10月7日 可持續的公益事業
- 10月8日 向美國學習慈善體制
- 10月9日 普通人做不普通的事
- 10月10日 五點建議
- 10月11日 開始第一份工作
- 10月12日 王石的成功公式
- 10月13日 為離婚的女職員聘請律師
- 10月14日 城中村應該有機改造
- 10月15日 城中村不能一拆了之
- 10月16日 應對全球變暖
- 10月17日 保留城市文脈
- 10月18日 保護文脈需要成為指定動作
- 10月19日 西藏盲童學校的啟示
- 10月20日 深圳不需要和上海比較
- 10月21日 王石的深圳文化論
- 10月22日 更富有和更有尊嚴地活著
- 10月23日 走出國門的自主品牌
- 10月24日 讓靈魂跟上腳步
- 10月25日 不能因小善而不為
- 10月26日 為什麼偏偏是深圳企業？
- 10月27日 所有權和經營權分離
- 10月28日 深圳的成功得益於解放思想，萬科也一樣
- 10月29日 軍人企業家們
- 10月30日 行善也要趁早
- 10月31日 公益商標——「綠房子」
- 十一月 戶外運動與企業之道
- 11月1日 董事長「不務正業」？
- 11月2日 我不是英雄
- 11月3日 讓更多的人享受戶外運動
- 11月4日 成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持
- 11月5日 做一些我不後悔的事情
- 11月6日 選擇登山運動，選擇一種生活方式
- 11月7日 登山的美妙體驗不在登山的那一刻
- 11月8日 山友之間的特別關係
- 11月9日 「我就知道自己又該去登山了」
- 11月10日 不是征服山，而是征服自己
- 11月11日 不要把我降低到一個工頭的水準
- 11月12日 戶外運動的社會意義
- 11月13日 著名企業家應該發揮自己在公益領域的影響力
- 11月14日 遠離管理團隊
- 11月15日 董事長不上班嗎？
- 11月16日 80歲再登珠峰
- 11月17日 登雪山不適合打品牌
- 11月18日 對攝影早有興趣
- 11月19日 不敢冒險才是最大的風險
- 11月20日 旅遊大使為何選擇了老王？
- 11月21日 不僅僅是個性張揚
- 11月22日 國人陌生的皮划艇
- 11月23日 目標不僅僅是運動家
- 11月24日 對去太空遨遊壓根兒沒興趣
- 11月25日 山在那，想親近它，去就是了
- 11月26日 中國需要海洋精神
- 11月27日 運動既是身體的蘇醒，也是心靈的蘇醒
- 11月28日 美洲杯帆船賽
- 11月29日 拉拉隊也有不為人知的背後
- 11月30日 滑翔機運動何時復甦？
- 十二月 閱讀與思考
- 12月1日 《羅馬人的故事》
- 12月2日 升溫將毀滅地球
- 12月3日 50年代人有自己的表達方式
- 12月4日 市場精神將取代帝王思想
- 12月5日 新《勞動合同法》意義非凡
- 12月6日 「企業領袖」反映行業分布
- 12月7日 國際資本更加認可中國的改革
- 12月8日 我對江南春的分眾公司看走眼
- 12月9日 誰來關注社會的夾心階層？
- 12月10日 爭取自由的公共精神
- 12月11日 要「爭吵」的決策過程
- 12月12日 巴帝電信屹立不倒的法寶
- 12月13日 老王沒有讓人代寫博客的習慣
- 12月14日 該給農民國民待遇的時候了
- 12月15日 好奇心和求知慾是人性積極的表現
- 12月16日 還沒有看《大國崛起》的雜感
- 12月17日 劉元生投資獲利160倍
- 12月18日 點紙成金
- 12月19日 成為社會企業家
- 12月20日 欣賞「80後」創業者
- 12月21日 科西嘉島與自學往事
- 12月22日 當年那些書
- 12月23日 閱讀就是不斷學習
- 12月24日 王石讀李東生
- 12月25日 王石讀任正非
- 12月26日 王石讀侯為貴
- 12月27日 王石讀何亨健、梁慶德
- 12月28日 珍惜《你生命中的休閑》
- 12月29日 與《萬物簡史》為伴
- 12月30日 婚姻鴻溝
- 12月31日 駕機環球飛行的億萬富翁
