八月 跨地域發展管理心得 8月5日 大而不強反受其害

大不是目的,不要一味地去追求大,大是為了什麼呢?你品質跟不上,管理跟不上,最後,還是會退回來的。一退回來,就會有損失,那你不是大而無當嗎?

——2003年,王石對友人預言順馳擴張的非理性

先做大還是先做強,一直是中國企業非常困惑的問題。

企業發展到一定規模,要想成功突圍,首要任務就是戒除浮躁心理,堅信做強才能做大。

在中國,企業「大」了,行政級別就高,社會地位也隨之水漲船高,某些企業一味去做大,除了能夠滿足某些官員的喜好,又有什麼意義?拚命地滾動,一旦資金的鏈條發生斷裂,馬上就會出現問題。順馳的突然崛起和在眾目睽睽之下的分崩離析,正是這樣的典型例子。

在當前企業競爭如此激烈的情況下,做大可能造成成本失控,企業的成本就是在擴張中大幅攀升的。未來成功的中國企業家應該是懂得控制成本、步步為營的企業家。

除非有把握做強,除非能夠控制住成本,否則切記不要盲目擴張。

上一章目錄+書簽下一章