我們中國企業的老總非常忙，他為什麼忙呢？因為他離不開。我剛從珠峰下來，一名主持人問我是不是企業的強人？我說你看我不像強人嗎？我當然非常強，有強人的管理方法，但是顯然這個和現代企業制度相違背。現代企業更需要團隊、需要組合，大師的時代早就過去了。
——2004年6月，王石在接受《董事會》採訪時如是說
萬科從創業到現在，王石是靈魂人物。他登山、飛傘和航海等「不務正業」的舉動也是名聲在外。他認為，企業發展不是靠一兩個「能人」保證，而是靠一個品牌、一套制度和一個團隊。王石這一代職業經理人是在政策不確定、不明朗的前提下，在傳統與市場的夾縫中生存的；而新一代只需面對整體的市場環境。由於受過嚴格的商業訓練，新一代可以把公司做得更精細，取得更好的經營業績。2004年5月，王石接受中央電視台經濟頻道的王牌主持人陳偉鴻採訪的時候，對於他提出的企業強人問題，王石莞爾一笑，對他來說，在企業之中，做強人和非強人，其實已經區別不大。他已經自覺地把自己約束在制度的範圍之內。
中國企業的初期成功，總離不開強人和能人。但是企業要進一步發展，就得忍痛改變強人和能人的發展模式，進入團隊運作的良性路徑。