在市場環境普遍存在不正之風時，堅持原則顯得格格不入。但萬科堅持了。在1988年進行股份制改革時，我們自問：制定的章程是為了做給別人看的，還是自己要執行的？如果是為了籌錢，就得寫得冠冕堂皇。如果按照條文規矩，顯然與眾不同：別人可以做，萬科不可以做；別人可以做投機，萬科不可以投機。結果，堅持原則的人往往可能被淘汰掉。萬科選擇了危險之路：寧可被淘汰掉，也不要做自己不願意做的事情。隨著市場經濟的深化、市場的成熟，萬科遵守的東西成為稀缺資源。不搞不正之風，恰恰符合了市場經濟原則。
——2006年9月，王石在接受《中外管理》記者採訪時如是說
投機行為也許能夠取得一時的成績，卻往往和企業的長遠目標背道而馳。企業各層的投機行為，說到底都是希望「走捷徑」的表現，希望能夠在最短的時間、花費最小的代價見到效果。有些投機行為，實施者明明知道其危害，只是為了自身的利益或者眼前渡過難關不得不進行投機。這種情況的投機往往不是人的素質問題，而是制度導致的。有些投機行為則是因為企業的決策層對企業的優勢、市場機會沒有準確的把握，以至於無法認清企業正確的定位，在涉及企業戰略的問題上沒有清晰的思路。這種情況則是比較危險的，如果不迅速釐清公司的發展方向，則公司不可能再走很遠。要避免投機行為，企業需要合理設計各層管理制度、考核體系和激勵制度，引導企業的各級人員從長遠的角度看問題，作決策。
做慣了投機生意的企業，往往很難做回正常的生意。防微杜漸，培養企業的不投機也是持續贏利成長的能力，是非常關鍵的一步。