就我個人來講，我每到一個地方，都會被問：最近又在登什麼山？作為一個登山者的形象是牢牢豎立了。山是要繼續登的，但作為一個成功的企業家，僅僅向運動家過渡是不夠的，因為運動家只是個人行為。
——2007年4月，王石在其博客文章《如何企業家的價值最大化？》中如是說
在王石眼中，他自己是一個運動家，又是一個熱心的企業公民推動者。
2004年，王石參加了首創劉曉光先生髮起的阿拉善防沙塵暴協會；他把探險活動同保護瀕臨滅絕動物的公益活動結合起來，保護白頭葉猴；他還關注弱勢群體住房和城市民工子女教育問題；他資助拉薩盲童學校；他在藏區建立醫療衛生站等等。
他還發出呼籲：自20世紀80年代活躍至今的企業家應該捫心自問，除了賺錢、繳稅、創造財富之外，我們還為社會做了什麼？
王石說：「借著這個機會，我呼籲80年代的企業家們，積極扶持、放手你所在企業的職業經理團隊，讓他們在第一線衝鋒陷陣，在中國面臨國際化挑戰面前，去實現我們這一代人的夢想。而我們80年代企業家更應該在社會活動層面積極扮演社會活動家、慈善家的角色。這方面，香港的李嘉誠先生早已作出了榜樣。」
企業家對自身企業公民意識的培養和企業公民實踐，不僅僅是拿出錢來，而且更多用自己的知名度、影響力，對社會健康發展貢獻自己的智慧和經驗。
例如，王石建議，即使不參加戶外運動，80年代企業家們是不是可以用更多的時間到大學去講演、與MBA學生去交流，把自己20多年來辦企業的經驗、教訓和年輕人分享。
把個人行為上升為企業行為、上升為社會行為，這是每個企業家都需要追求的境界。