中國傳統強調「舉賢不避親」，但在萬科，始終提倡的卻是「舉賢避親」。
公司老總帶頭這樣做，同時也要求下屬遵照執行。為了避免造成裙帶關係，公司不提倡夫婦雙方同時在萬科工作。由於最大限度地削弱了血緣、宗親關係的影響，因此，在萬科公司內部，人際關係相對而言比較簡單，為公司的規範化管理創造了一個良好的環境。
——1994年，王石在接受本書作者採訪時如是說
在深圳，20多年來，不時還可以聽到這樣的故事——就是王石如何拒絕親戚和同學到萬科以及下屬公司就職。其中，還包括拒絕了他的親姐姐。
與「舉賢避親」相對應，萬科把「任人唯賢」做到了更徹底的地步。萬科強調能力主義，以能力、作用、表現作為對職員定級的主要標準，不分年齡、性別、學歷和資歷。職員進萬科前的經歷全部被凍結在檔案里，以往的成績和地位只作為定級的參考，進公司之後則更主要考察的是實際工作能力。在這種原則下，出現了一批資歷雖淺，但實際工作能力強的年輕中層管理人員和一批自學成才的經營管理骨幹，為公司發展發揮了重要作用。
「舉賢避親」和「任人唯賢」，真正認識到這8個字的價值，還能身體力行的企業家，自然能夠帶領出一支優秀的團隊。