為了確實對股東負責，我一直把握三條原則：
第一，作為一個董事長，我是不是合乎這個職位的要求，是不是具有擔任這個職務的能力？至少到現在為止，我可以說自己是合格的，有能力的，也是基本勝任的。
第二，是否盡職盡責？有的人有能力，但不一定盡職盡責地工作。根據萬科這麼多年的經營狀態，我可以問心無愧地說，自己是盡職盡責的。
第三，作為上市公司，有很多股東對萬科投資，但作為董事長不能就因此而喪失個人生活。
話雖這樣說，但我也一直在考慮如何規避投資者的風險，答案就是儘可能增加透明度。儘管登山是我的個人生活，但由於這項運動的風險性，我的行為仍可能會影響公司股票的行情，所以，我的行為應盡量透明，讓股東知道這些情況。廣大中小股東在我登山之前了解了情況，就可以做出判斷：一種認為王石登山可能遇難，應該在他登山之前把萬科的股票賣掉；另一種判斷是，即使萬科董事長遇難，公司也會正常運轉，否則他不會去登山，這正說明公司運行良好。
——王石、繆川，《道路與夢想》，中信出版社，2006年1月
王石的登山問題，經常引起社會外界的質疑。或者是因為中國的公眾對於戶外活動還比較陌生，又或者是因為傳統文化的影響，所謂「君子不立危牆之下」。一般以為，身為責任重大的公眾人物，應該是盡量處在安全地帶，減少自身風險。
不過，對於王石來說，他覺得人的生命只有一次，我們不能讓自己在將要離開世界時，才遺憾本來還可以做更多的事情，可以體驗更多的人生樂趣。
雖然王石的理由未必能夠令基金經理或者機構投資者心悅誠服，但是，至少萬科的股價已經不太受王石去哪裡爬山的消息左右了。
明星企業家是企業特色，但是也需要設計好其言行規範，使得資本市場能夠接受，這樣才是發揮其優勢避免其負面作用的最好辦法。