六月 人才戰略 6月6日 離去的職員也會留戀

登頂成功好像是給他們提供了向我表示關心和愛護的機會。

——2003年5月,王石在接受本書作者採訪時如是說

2003年,王石自珠峰成功登頂下來之後,接到了無數恭賀的電話,其中很多都是萬科舊部下。

實際上,離開萬科的人很多,但是,他們對王石都很服氣,評價很高。

離開萬科之後,絕大多數的人總覺得自己和萬科之間,仍有一些難以割捨的情誼。

一位離開萬科的女職員就很詳細地描述了這一種欲斷難斷的感受。

「我不知道許多從別的企業到萬科的『空降兵』對萬科是什麼樣的感覺,但我想,像我們這種從一畢業就到萬科的人,也許早就被萬科灌了『迷藥』,血液里的每個細胞都已經被浸透,只有流逝的歲月才能讓這些細胞重新從『萬字型大小』的標籤中脫胎換骨。離開萬科半年了……我忍不住想說:其實,我真的很懷念萬科,懷念每周五穿紅戴綠爭奇鬥豔亮麗勃發的笑臉,懷念編輯部里大眼瞪小眼面紅耳赤的爭論,懷念一次次充滿激情的快樂遠遊,懷念食堂里香噴噴的自助午餐,甚至懷念專門為女職員重新設計的富有情調的洗手間。」

一家公司,應該有魅力,能夠吸引住離開的職員的心。當然,更重要的是,讓現在公司的職員,能夠在公司里感受到溫暖,尋找到發揮空間。

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