萬科已經完成了第一代管理層向第二代管理層交班的過程，萬科成立的20周年將是管理層更新換代的轉折點，以郁亮為核心的第二代管理層將全面替代以王石為核心的第一代管理層。
現在的萬科，既要提倡新生代的創新，也要堅持過去雷厲風行的作風。這不僅僅是個人的風格，也是萬科一個寶貴的傳統。
——2004年9月22日，在北京舉行的萬科20周年新聞發布會上，王石如是說
傑克·韋爾奇說：「花10年的工夫培養一個合格經理的時間不算長。」可見，企業接班人的培養是一個漫長的「十年一劍」的過程，必須高瞻遠矚，提前籌劃，做好計畫。
目前中國的新興企業都面臨一個轉折點：以個人英雄主義為特徵的第一代企業家開始向以規範化為特徵的第二代交班。
在新生代浮出水面的背後，是萬科已經形成一套比較完整的職業經理培養體系。
儘管已經當了5年多的總經理，郁亮的曝光度還是很低。一方面，他是一個低調的人，輕易不在媒體露面。另一方面，萬科董事長王石的光環實在太耀眼，以至於人們往往忽視了這位讓王石無論是在8000多米高的雪峰，還是在大洋彼岸的熱氣球上都很安心的總經理。
王石的放心緣於郁亮已經對房地產行業、對萬科的未來發展瞭然於胸。
創業難，守業更難。中國的第一代企業家創業艱難，交班到第二代之後，同樣不容易。第二代企業家，需要更多的專業知識、更多的國際化視野和更強大的資源整合能力。