職業經理人和企業家絕對不矛盾，不能說職業經理人就不是企業家，我們能說通用前CEO韋爾奇不是企業家嗎？那是大企業家，看你從哪一個角度來看。如果是從部署戰略規劃的角度上講，那麼我當然是企業家，萬科是我一手創建起來的，而且我早已不管具體的事務，萬科現在有一個職業經理人隊伍在掌管著，我僅負責在公司重大決策上的監控來決策一些事情。
——2006年9月，王石在接受《中外管理》記者採訪時如是說
不斷有評論者指出，身為萬科創始人的王石把自己定位為職業經理人的做法，其境界已經遠遠超過中國大部分的企業家。而萬科之所以能夠建立職業經理人制度，首先就在於對中國傳統文化的超越。王石指出，規範化被萬科稱為企業的生命線。講究規範化，就需要衝破傳統思維中對個人英雄主義的崇尚，按照現代企業制度的原則，將企業的行為規範化，通過建立一支優秀的職業經理人隊伍來實現企業的策略和計畫。
有人說，「萬科的可怕之處，在於萬科有一群思考的腦袋」，就是萬科重視培養一批職業經理人的結果。
一家企業要超越中國式管理的局限，就必須堅定地推行職業經理人制度，讓一群能思考的腦袋，取代強人管理，取代能人思維。