萬科在這幾年地產形勢非常好的時候，走了三步棋。第一步是精裝修。萬科要在2009年做到沒有毛坯房，都是精裝修，或者叫成品房。
這是3年前我下的死命令。我對企業的一些技術層面的事情基本不管了，但對這個要管，因為他們（管理團隊）有慣性。萬科在2006年的時候，半成品房賣得非常好。我提出用3年時間，到2009年必須實現100%的成品房。
為什麼這樣呢，因為萬科走的是差異化路線。我們不能什麼好賣就賣什麼，我們要把握髮展的趨勢。這個趨勢是毛坯房還是成品房呢？顯然工業發達國家已經給出了答案，就是成品房。
——2008年1月20日，王石在「中城聯盟」2008年房地產企業戰略研討會上的發言
股市中有一句俗語：當擦鞋的小廝都在討論股票的時候，就得堅決拋出了。
在房地產行業，20世紀90年代就有人嘆息，當傻子都能賣房子的時候，這個好日子就可能到頭了。
其實從經濟學的角度來講這個道理非常簡單：社會上各行各業都有一個相對固定的平均利潤率。任何一個行業，只要它的利潤率偏高，自然會有很多的資本進去，如果一窩蜂的資金都湧進去，在這個過程中很快會讓這個行業從超額利潤向平均利潤過渡，甚至出現全行業虧損。
人無遠慮必有近憂。企業也一樣，切忌一窩蜂隨大流，必須要有獨立的觀察和判斷，領先一步做出變化，才能戰勝經濟周期，持續發展。