萬科目前正處在一個轉型期，從營銷的萬科轉變成技術的萬科。我們需要向優秀的企業學習，拿來主義。比如，我們要學習日本企業成熟的PC（預製混凝土結構）技術，全面引進日本專業。按萬科研發的方向，還可能要在日本建立一家研究中心，未來兩年，在萬科的日本專家可能達到200位。
——2007年，王石在J.P.摩根CEO論壇上演講時如是說
房地產行業發展的核心是城市化。中國的經濟繼續發展，在城市化率達到65%之前，住宅的需求不會停止，經濟發展，城市擴大，農地不能動用（行政命令力保18億畝基本農田不變），因此，結果一定是城市的土地價格越來越貴。所以，住宅也將出現兩大趨勢：
（1）第一大趨勢是城市的建築會往高走，政府必須提高容積率，而目前萬科的產品也符合這個規律，70%是高層，房子一定帶電梯；
（2）第二個趨勢是房子的小型化，「90-70政策」是行政命令，即使一刀切是不合理的，但我們應該看到核心城市，特別是經濟高速成長、城市化速度快的城市已經進入小型化需求時代。而萬科的新產品會在小型化上更多吸收日本和香港的經驗。
有人敏銳地指出，萬科如果變成技術的萬科那就變成本田了，萬科應該變成全面的萬科，但是又不得不變成技術的萬科。這是今天中國的萬科面臨的尷尬。
日本的豐田之所以能夠變成全面的豐田，是因為有技術的本田存在，豐田很多技術都來自本田開發出來的技術或者是改造本田開發的技術，豐田是真正的拿來主義者。如果沒有本田的技術研發，豐田也不可能這麼輕鬆地當上全面的豐田。
從這個角度來說，萬科的道路會顯得更加艱難，萬科面臨的不光是市場的開拓者這個角色，還面臨著技術的開拓者這個角色，因為日本的豐田有本田存在，而中國的萬科沒有中國的技術型地產公司存在作為支持。
當然，萬科有很多國外的經驗可以學習，但是國外的知識和經驗的本土化也是一個很棘手的問題。
成功的企業、成功的國家必然有其領先之道，擇其善者而從之。