現在大家談到公司的治理結構，有一個問題十分重要，就是你的目標是什麼。你的目標不明確，你以後的一切都有可能步入誤區。比如說一個夫妻店，它不需要獨立董事，也不需要選什麼CEO，它這些都不需要，決策是夫婦兩個人的事，要開董事會晚上上床後兩個人開就是了。如果是這麼一個目標，你什麼都不需要。
——1994年，王石在接受本書作者採訪時如是說
公司治理結構，是投資者在決定投資一家公司前要考慮的重要因素之一。雖然合理的公司治理結構並不能保證公司在本行業一定能競爭過其他的公司，但是大量的證據已經表明，合理的公司治理結構有助於改善公司的財務狀況，保障投資者的權益，提升公司的價值。
對於早期創業的公司和成長性的小公司來說，公司治理結構更為重要，股東與股東之間的關係、股東與管理層之間的關係等等問題往往是一家公司一開始最容易出現的問題。從管理層的角度來說，對公司的經營戰略希望由自己說了算，但前提是不能越過公司治理結構強行推行所謂正確的公司戰略。
一家希望持續發展的公司，必須要有清晰的公司治理目標，才能完成從權利制衡到決策科學，從治理結構到治理機制的進步。
很多成長性公司之中，股東對於企業經營、投資戰略等或許懂得不多，但是作為CEO或管理層沒有別的辦法，只有靠說服董事會和股東爭取大家支持，而不能採取其他忽悠之道來走捷徑。