1992年，上海「萬科城市花園」破土動工，同深圳另一家房地產企業開發的住宅小區僅一路之隔。兩家企業有很多相同之處：兩家企業的領導者都朝氣蓬勃，敢做敢為，在企業股份制改革過程中成為第一批「吃螃蟹」的企業家；都是多元化的綜合經營企業；都是第一批深圳的上市公司，擁有跨地域投資的企業知名度和資金優勢；在同一城市的同一地點各自挑選了一塊土地面積33萬平方米的住宅小區。不同之處只有一點：「萬科城市花園」的位置正好在虹橋機場以南3公里航線下，遭受機場頻繁升降航班的噪音干擾，也就是說相鄰開發商擁有的地塊遠優於萬科。
還好，10年過去了，上海「萬科城市花園」已經成為擁有5400套住宅，居住1.95萬居民的成熟小區。同時，相鄰小區當年的開發也完成了，但負責開發的深圳某公司卻由盛而衰，上市公司連續幾年被ST，2002年竟沒落到被摘牌的境地。回想其老總剛進上海時的豪邁氣概，不勝欷歔。而萬科繼「城市花園」項目之後，一個接著一個開發，正所謂逢山開路、遇水架橋。
——2003年，王石在接受本書作者採訪時如是說
王石在回憶「城市花園」的第一次亮相時，感慨良多。他念念不忘的是相鄰兩個項目一生一死的生動對照。深圳市金田房地產開發公司開發的「大上海國際花園」項目可以說是多災多難。「大上海國際花園」的問題幾乎是整個七寶房產開發高峰期遺留問題的總匯，不同的是其他的公司因為滾動式開發或者公司經營狀況比較好，問題得以解決，而「大上海國際花園」因為金田的PT使得問題全部暴露出來了。兩個項目的生死對照，很大程度上也是企業戰略選擇的結果。
商業的成敗就是競爭的結果。而現實的企業競爭，既有戰略層面，也有戰術層面，兩者都不能夠偏廢，都需要用力著墨。