萬科追求企業「均好」的三重境界。財務上的均好只是最基本的，也就是第一重境界。均好的第二重境界是經營管理上的均好；企業不僅要追求當前的業績，更要通過有效的制度治理，發現企業內部存在的各方面問題，防範環境變化導致的各種風險，為可持續的發展奠定良好的基礎。均好的第三重境界，是企業與一切相關主體之間的和諧與雙贏。
——2004年，王石在總結萬科20年發展經驗時如是說
在中國短暫的市場發展史上，有不少企業在短期內實現了迅猛的發展，甚至在行業內一時獨佔鰲頭。遺憾的是，它們沒能經受住時光的考驗。因此，評價一個企業，不能看一兩個指標，也不能只看一時的表現，而應該有更全面的評價標準。這個標準，就是均好性。
對於「均好」，有一個最通俗易懂的比喻，那就是所謂的「木桶原理」：一個木桶能裝多少水，不取決於最長的那塊木板有多長，而取決於最短的那塊木板有多短。
從更廣泛的意義上來看，企業的均好可以有三重境界。財務上的均好只是最基本的，也就是第一重境界。在這一方面，萬科已經憑藉其在上市公司中名列前茅的表現，得到了資本市場的廣泛認同。
均好的第二重境界是經營管理上的均好。企業不僅要追求當前的業績，更要通過有效的管理，發現企業內部存在的各方面問題，防範環境變化導致的各種風險，為可持續的發展奠定良好的基礎。
在這一方面，如前所述，萬科一直堅持規範與透明的管理機制。而規範與透明，正是企業發現自身缺陷並及時糾正的不二法門。萬科20年來持續穩定的增長，也以事實證明了這一機制的有效性。
而均好的第三重境界，是企業與一切相關主體之間的和諧與雙贏。在談到自己的企業理想時，萬科用了這樣的表述：「我們的目標，是成為最受客戶、股東、求職者歡迎，最受社會尊敬的企業」。其實這正是我們所說的相關主體利益均好，是均好的最高境界。
企業成長的過程如同嬰兒長大，僅僅靠一兩方面的突出是不足夠的。在發展之中保持均好，減少本身的弱點，彌補軟肋，才能不斷壯大。