我們曾經頭腦發熱，盲目追求建築的高度，迷信高度會為我們創造榮耀和財富，但卻因此付出了沉重的代價。可嘆，這場追逐建設高度的遊戲在中國僅僅是拉開了序幕。審視當年萬科決定投資「海神廣場」，根據「聰明人不犯同類錯誤」的推論，王石只是自以為聰明啊，又有多少自以為聰明的傢伙在犯著王石曾經犯過的錯誤呢？
這座超高層建築記載著萬科地產一段特殊而有代表性的經歷，一段否定之否定的歷程，既在痛苦中否定盲動的過去，同時也誕生了光明的未來。
——王石、繆川，《道路與夢想》，中信出版社，2006年1月
1993年，經過多番競標爭取，萬科與南海石油合資成立海神置業有限公司，萬科佔30%股份；1988年加盟萬科，擔任綜合開發部經理的郭兆斌親任公司總經理。在王石心目中，郭兆斌是一位富有激情的完美主義者，他這樣看待海神的意義：「海神廣場」是南海石油，也是萬科介入房地產業之後所開發的第一座集商業、餐飲、娛樂、高檔寫字樓於一體的超大型綜合樓宇。
1995年3月23日，「海神廣場」正式破土動工，並預計1997年竣工，為香港回歸祖國獻禮。在轟天的禮炮聲中，誰能想到僅僅幾個月後，海神就陷入了一潭走不出來的泥濘當中。
「海神廣場」動工沒多久，受宏觀緊縮政策影響，深圳寫字樓價格大幅縮水，幾乎所有的寫字樓都在滯銷中煎熬。
王石迅即向海神置業有限公司提出停工要求，並建議由寫字樓改為高級公寓，大樓高度由180米降低到151米。經過計算，這一更改不但使建築面積縮水，還得額外增加1.5億元投入。
這個匆忙的決定掀起了軒然大波。合作方南海石油和其他股東同意停工，但不願追加投資，並表示任何更改不得損害原有利益分配；經過長達半年的談判，萬科就建築面積分配比例與南海石油達成妥協，但股東們不願追加投資。不得已，萬科提出收購三名股東60%的股權，對其中最大的股東，萬科以旗下優質資產銀都公司的股權進行置換。兩年後該公司脫離萬科，為了保住「海神廣場」這個項目不爛尾，萬科付出的代價相當沉重。
1997年5月，沉寂多時高高聳立的塔吊，再次動了起來，「海神廣場」更名為「萬科俊園」，變身為深圳最高的住宅。最後經過艱辛的銷售過程，萬科雖然在這個項目中沒有獲利，但總算全身而退，沒有被這棟大樓拖垮。
在行情火熱的時候，要保留一份清醒，不能勉強做只能贏得起但是輸不起的生意。而遇到麻煩的時候更要有壯士斷腕的勇氣。