我的夢想不在數量上，數量只是結果。如果只談數量，萬科確實在第三個10年的中期將成為世界最大，但這不是萬科追求的東西……談夢想是第四個10年、第五個10年的事。到了那個時候，萬科要做世界上最優秀的公司，為全世界提供服務，利用我們的研發中心形成的核心競爭力，不僅在中國的市場上有所作為，而且希望在整個房地產界的健康發展方面有所貢獻，例如在環保、節能和未來人居的探索方面有所成績，這才是最大、最優秀的公司所應該做的。
——2005年10月，王石在接受《深圳商報》記者金敏華採訪時如是說
作家蘇小和曾經有篇文章，肯定在新教倫理和中國企業精神的向度上呈現中國當代企業的另一種探索，這種探索可能會導致中國企業走出幾千年的發展陰影。
他提到：「我不是說萬科已經是這方面的範本，事實上它剛剛起步，但萬科對新教倫理心儀已久，卻是客觀的事實。看遍中國本土企業，能有這樣意識的簡直太少了，所以萬科必然要成為我們調查的案例，即使這樣的調查是出於懷疑。」
如果說萬科在新教倫理與企業精神的建設問題上是一種軟實力的國際化，那麼，有效學習和消化世界級企業在制度和業務運營方面具有普遍意義的經驗，並行之有效地用於本土市場，尋求在本土市場廉價資金和土地消失後，還能夠實現規模和贏利水平都成長的雙重目標，就是萬科國際化的硬實力。前者的思維範式有效啟發了後者，我們在萬科最近的戰略走向上似乎也看到了這樣的動向。
蘇小和堅信，這也是萬科區別於中國其他房地產企業的核心價值。「即使是王石反覆念叨的技術瓶頸、管理瓶頸、資源整合瓶頸，即使有一天萬科打通了這些瓶頸，如果沒有新教倫理的參與，沒有向內部演進的國際化思路，萬科仍將是一家同質化非常嚴重的企業、一家傳統的中國企業，我相信，這樣的企業在中國比比皆是，我更相信，這樣的企業不可能成大器。」
萬科的下一步，吸引的已經不僅僅是企業界的注意力。
成就一個偉大的企業，必然需要良好的管理，更需要超越管理層面的突破。