山友之間的關係是很特別的，和普通城市生活很不一樣。
一進山，一些不確定卻關係到生死的因素，將人與人之間的關係拉得很近。在山裡相處一個星期所建立起來的深厚友情，可能是你在都市生活10年也不可能建立的。比如說，一個帳篷至少要睡兩個人，朝夕相處，從情感和精神上就拉近了兩人的距離。大多數情況下，登山時大家都要三四個人結組牽在一起，這需要絕對的相互信任。有時，連續10天、8天大家都要綁在一根繩上，只要一個人腳下一滑，就有可能扯帶幾個人滑墜。
——1999年，王石在接受本書作者採訪時如是說
對企業家來說，最重要的就是處理人與人之間的關係。可以說是管理無處不在。
王石遠離萬科去登山，但並沒有放棄工作。登山時王石和其他隊友一樣，20天不洗臉、不刷牙、不洗澡，吃同樣的飯菜，同樣有高山反應，閑聊時會一起講葷段子。這時王石只是一個普通的登山愛好者。只有在他面色嚴肅，利用衛星電話和網路通訊操縱著萬科公司的運轉時，你才會感覺到他是一個上市公司的大老闆。
王石告訴我們，登山者的圈子很特別，它建立在生死與共的基礎之上。
無論平時擁有什麼社會關係，成為了山友，大家都是為了在現實生活之外尋找更簡單一點的樂趣，大多的山友只是過客而已，這種友情很獨特，是不輕易說出口，但卻非常現實的一種情意。
山友之間需保持一個合適的距離，不合適過於接近，人要學會保護自我；山友也勿輕易轉換為朋友，君子之交淡如水。簡單、不應酬。
王石有很多山友，這便於他舒緩企業運營的壓力，也有利於他敢笑敢怒的性格得到釋放。
企業家的朋友會很多，但是也要有不同層次的關係，尤其是多一些無商業利益、相交淡如水的關係，這更加有利於平衡自己的心態，搞好企業。