在一家企業，物種多樣性很重要。不同的人才組合，才能發揮最好的效果。
深圳是一座奇怪的城市，也是中國傳統與現代碰撞中「病症」最明顯的地方。在這裡，如果到一個單位、一個企業去看一看，很容易辨別出企業管理團隊是上海人、湖南人，還是四川人。這種自然而然以區域形成的公司管理、治理團隊，有團結精誠的優點，但更多的是相互的排斥。
——1994年，王石在接受本書作者採訪時如是說
優生學原理認為雜交可以形成遺傳優勢，這個原理應用到企業的人才組合中也很有實際意義。深圳不少企業的人才組合帶有明顯的地域特徵，而萬科則從一開始就提倡人才構成的「五湖四海」。「東北虎」的大刀闊斧，陝西人的儒雅深沉，北京人的胸懷寬廣，上海人的精打細算，「九頭鳥」的足智多謀，潮州人的經營才幹，客家人的吃苦耐勞等等，使萬科形成了不同地域和人文背景的多元化人才組合優勢。
萬科有一手絕招，在吸收畢業生上，萬科最中意的是南方生長再到北方上學或者北方生長再到南方上學的學生，認為這種不同地域和文化的匯聚有助於人才素質的優化培養。
在人才的類型上，萬科也提倡兼容並蓄，政府官員、大學教授、科技工作者、企業管理人員、推銷員、工人、編輯、導演、藝員、大學生、留學生……各行各業、各種類型的人才都匯聚到了萬科，使萬科的人才結構超過了任何一所大學所能提供的種類。這樣的人才組合，對於萬科跨地域、綜合性業務的發展是非常有幫助的。
及時吸納不同背景、不同特點的人才，是企業能夠避免小圈子，打造混合競爭力的最優解決方案。