為什麼要選擇去登山呢，其中一個原因是只有我經常離開萬科的管理團隊，才能不干預管理團隊。
當管理團隊開會的時候，我也想走進會議室去聽聽他們都在說什麼，但是我還是克制住自己不要進去聽。後來萬科內部流傳這樣一句話，王石越來越不懂地產了，但是萬科的產品越做越好了。我聽到這個很高興。因為作為董事長的王石，更加關心的是戰略層面的事情，而不是磁磚的事情。
——2004年，王石在萬科20周年企業活動期間如是說
萬科的高管都注意到，王石選擇不做總經理只做董事長，一開始也是不太習慣的。
董事長與職業經理人如何分工，在中國企業里是大問題。民營企業中就常常有這樣的現象在周而復始，即董事長大權在握，職業經理人成為附庸，時間一長，職業經理人的主動性與才幹被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業經理人書生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老闆備感大權旁落不被尊重，最終使得職業經理人被架空被擠走。
但在萬科我們可以看到理想的分工。董事長側重於憑感性捕捉髮展機會，職業經理團隊致力於依靠理性大膽參謀論證。董事長側重於大原則，大局瞭然在胸，職業經理們致力於斟酌細節認真把控。董事長與職業經理人的分工協作，需要雙方根據各自所長並經過長期磨合與默契，形成統一的理念並不斷修正，方能達到雙贏以及多贏的效果。
當好董事長是一門學問。不能管得太具體，更不能管得太苛刻。