留住人才不是光靠薪水的。萬科很長時間是靠綜合因素來吸引住優秀員工。
——1998年，王石在接受本書作者採訪時如是說
20世紀80年代末的一件事情令王石記憶猶新。當時，新銳的萬科在深圳的經營也算是小有名氣。一位朋友的朋友慕名而來找王石取經，談完了企業正事之後，這位商人慾言又止地向王石問起萬科的待遇問題。王石大方地告訴他公司高層、中層待遇的真實數字。對方當時的表情一臉不信，然後說：「得了吧，王石啊，我又不是稅務局的，你不告訴我就算了，說這樣的數字，不是糊弄我嘛！」
實際上，萬科成立的頭20年，職員以及管理層的薪水在深圳的同類企業之中只是平均水平。後來，萬科挖人，也很少開出高價。有些在其他公司成名立萬的高管，到萬科就職的時候，薪水比起以前還少了不少。他們願意選擇萬科，看重的是一個整體氛圍，看重的是和一群互相尊重的人合作。
要想留住人才不靠薪水可能很難，但是只靠薪水則更難。一個好的企業需要有好的企業文化、好的團隊、好的氛圍和寬廣的發展空間等等，薪水只是要素之一，但不是唯一。