萬科把從學校畢業新加入公司的員工叫「新動力」，每年都安排系統的、有針對性的培訓。這兩三年，「80後」的新動力開始進入萬科，兩三屆下來，「80後」開始對他們的周邊環境形成影響，給他們的經理甚至老總留下深刻印象。
——2006年3月，王石在《中國企業家》雜誌上發表文章《他們是超級男生》
從2000年開始，萬科實行了一個新的計畫叫「新動力」。這個計畫就是每年從中國最有名的十幾所大學中選拔一些比較好的畢業生，把他們集中起來，成立一個「新動力」訓練營，經過一段時間的訓練之後，再把他們分派到各地的分公司去。平時對他們也進行有意識的評估和長期的培養，希望他們將來也能夠成長為公司的中堅力量。而萬科是他們步入社會的第一站，「新動力」訓練營則是他們職業生涯的第一步，從學生到職業人的轉變將在這裡完成。
不少新人到萬科之後最令他們驚訝的是，培訓的第一課，居然是教你怎麼穿衣服，而且具體到鞋襪都有明確的規定。為什麼著裝這麼嚴格？為什麼不幹脆定製統一的制服？
3個小時之後，新人們的困惑被入職引導者「打掃乾淨」了。著裝不僅是個人形象的塑造，也是公司形象的塑造，在客戶眼裡，你就是萬科。規範的著裝不是束縛，它能隨時促進榮譽感、進取力的產生。另一方面，萬科並不抹殺個人品位，不定製萬科制服就是因為萬科尊重個人選擇。
「讀書時很羨慕那些白領，現在我也成了白領，每天都穿職業裝，脖子上也束上一條帶子，這才體會到白領的不易，」有的新人說，「不過著裝整齊還是有好處的，使你顯得精神、專業。這不僅是對自己的尊重，也是對工作的尊重。」
對萬科來說，公司內部的人才競爭和流動使萬科有了源源不斷的活力和廣闊的發展空間；對新人們來說，到一線公司去對個人職業生涯的發展更有利。
每個企業都需要不斷吸納新鮮血液，才能滾動發展。企業需要制定「新動力」這樣務實的新人培訓計畫，才能真正使得新鮮人類成為有用之才。