主要還是我們萬科自己做得不夠好，不能夠怪其他原因。
——2003年，王石在對本書作者總結萬科在北京和天津業務失利時如是說
在中國三大區域經濟圈中，萬科在以深圳為中心的珠三角和以上海為中心的長三角，都氣勢磅礴、漸入佳境。但在京津地區，萬科卻一直有難言之痛。
從20世紀90年代到2004年，萬科在北京發展了17年之久，但卻只開發了4個項目，且體量都不大。要知道，這十多年時間，正是全國房地產市場飛速發展的時期，首都北京的房地產市場更是充滿機遇，後來者馮侖、潘石屹這些從海南「逃」回來的人都大發特發，從國企脫胎出來的任志強也是風光無限。但中國房地產第一品牌萬科，卻長期在首都房地產市場的邊緣徘徊。
客觀地說，萬科在天津的住宅市場表現還是不錯的，但卻因為深陷酒店和足球的投資而不能自拔。萬科從1992年進入天津後一直虧損！公開的數字是2001年虧損8000多萬元，2002年又虧了將近4000萬元。一直到2003年，萬科才基本解決天津的遺留問題。這不能不說是萬科的一個「痛」。但是當被問及是否當地市場或者大環境有問題時，王石卻斬釘截鐵地說，「主要還是我們萬科自己做得不夠好，不能夠怪其他原因」。
商場上幾乎沒有常勝將軍，關鍵是怎樣面對失敗。不委過於人，積極反思自身原因，才能吸取教訓，取得日後的成功。