侯為貴：中興曾經提到過把微軟、戴爾、三星作為標杆，有人認為標杆多了。實際上，三星對外學習的標杆有20多家，學習優秀企業做得最好的那一部分。我們要特別關注這一點，眼睛要看遠一點，視野要寬一點，不能坐井觀天。
感受：都在學習優秀企業，但如何學習？營銷時，萬科曾把索尼作為標杆，確定了以客戶為中心的「客戶第一」思想；進入房地產行業則確定新鴻基為標杆，確定了專業化；而在精細化過程中選擇了美國帕爾迪為標杆。
——2006年7月，王石在其博客文章《珠江企業家》中如是說
中興通訊是中國最大的幾家通信設備製造業上市公司之一、中國政府重點扶持的520戶重點企業之一。公司成立於1985年。1997年，中興通訊A股在深圳證券交易所上市。
中興通訊是中國通信設備製造業的開拓者、中國綜合性的電信設備及服務提供商，擁有無線產品、網路產品、終端產品(手機)三大產品系列，在向全球用戶提供多種通信網綜合解決方案的同時，還可以提供專業化、全天候、全方位的優質服務，並逐步涉足國際電信運營業務，中興通訊CDMA、交換、接入、光傳輸、GSM、視訊等多元化產品已進入全球50多個國家和地區市場。
和華為大不一樣的是，中興通訊並沒有很強烈的個性色彩，也很少有流傳的企業故事。但是，作為扎紮實實在通訊領域發展的公司，中興通訊的江湖地位僅次於華為。
企業選擇的標杆最好單一，這樣才容易聚焦，容易操作。但企業的學習更必須找准標杆企業之中最突出的優點。