第一，要盡量避免骨幹人才的流失；第二，這是行業的一個現實，你是沒有辦法將所有人都留住的。既然萬科是這個行業中做得最好的企業，其他企業自然會挖你的人。萬科制定薪酬的標準是：市場價值，業內保持領先地位。什麼是領先？就是平均水平上的領先。人才流動我是沒有辦法的，留不住，我就主動地去培養，在這種情況下，培養人才成為你必須要做的事情，你不做就會產生惡性循環，做好適度的人才流動準備，張三走了，李四就可以頂上來，能夠星火傳承，這是我們的「星火計畫」。
——王石、繆川，《道路與夢想》，中信出版社，2006年1月
提高工資、引進其他公司人才、營造良好工作環境等措施，自然都是留住人才的辦法。但是，最好的應對人才流失的方法，就是建立一個人才持續產生的機制，不斷培養適用的人才，這樣才能在制度上儲備人才，使得企業擺脫人才困境。
要對人才流動有心理準備，既要創造環境留人，更要完善人才產生機制。