萬科的國際化將主要體現在三個方面：信息的國際化、人才的國際化，以及整個開發產品組合的國際化。
——2005年2月，王石在接受《第一財經日報》記者採訪時如是說
在當前的情況下，國際化對萬科這樣的房地產公司到底意味著什麼？多次探討後，萬科明確了一件事：那就是萬科做到1000億元的時候，勢必面臨組織結構的高度複雜性，要進行的業務流程重組可能是一個跟當前完全不同的做法，增長會出現瓶頸，瓶頸在哪裡，如何突破瓶頸，將成為一個重大的課題。如此萬科就會需要引進國際化成功的職業經理人。但是在引進這些人之前，他們自己的思想需要有一個轉變，而負責集團管理線和人力資源的解凍更需如此，最起碼負責人力資源的解凍要能夠和這些人平等地對上話。
2006年9月5日，解凍離開中國去美國麻省理工學院進修。解凍離開中國之前的最後一個電話是王石打來的，王石在給解凍的電話中堅決地表達了一個意思，那就是解凍的這次出國培訓是萬科公司整體戰略的一部分。一年多下來，解凍在美國所建立的人脈體系以及對於海外人才的多方面理解，為萬科引進一批海外人才打造了一個溝通和資源的平台。很顯然，這在人才國際化方面執行了「萬科要國際化」的建議。
企業不需要走出國門，也能夠國際化。人才的國際化，是其他國際化的核心。