傳統企業面對新經濟的三種態度：第一，傳統企業要被淘汰，趕快改行做新經濟；第二，滑鼠是滑鼠、水泥是水泥，各走各的互不干擾；第三，把互聯網作為一種工具，應用到傳統企業的改造。第三種是萬科選擇的作法。現在看來，這個決策是順應了新經濟的大勢。
——2007年4月，王石在為肖勇新書所作序《新經濟與傳統行業結合更有活力》中如是說
王石感到，新經濟對離線產業（傳統產業）的意義，只有「顛覆」這樣一個詞可以恰當地形容。互聯網讓我們真正面對客戶。而一線客戶（包括員工）的意見一旦反饋，整個組織的每個觸覺將由於「在網」都能夠得到鮮明的感受，並且快速作出反應；員工亦可充分顯示自己的創造力、組織和管理能力。
其次，萬科還想通過網路整合房地產開發鏈條中的資源，比如通過電子商務實現集體採購，通過網路整合萬科的客戶資源並提供增值服務，改造萬科的內部管理（包括架構、思維、方式等）。最後，希望萬科的探索能夠總結出同行共同接受的準則，來提升整個行業的網路意識和運用水準。可以說投資電子商務有投資額化為烏有的風險，但是不投資的風險可能更大，因為不投資就意味著失去了解電子商務的機會，失去積累經驗的機會。網路對企業的推動，是潛在無形的，但同樣是巨大的——就像是一艘快速行進的破冰船。
重視網路，善用網路，使其成為公司顛覆性變革的工具和方法。