中國的企業家很多人都是在犯同樣的錯誤，對於錯誤沒有積累也沒有總結，這是一個很大的問題，很多人都在犯同樣的低級錯誤。萬科犯過很多錯誤，萬科開放，是希望別人不要再犯萬科的錯誤。中國的企業都很自信，認為你會犯的錯誤，我不會犯，我是誰呀，別人的話聽不進去，萬科所走過的路、所犯過的錯誤，以及糾偏的過程，如果能夠引起同行和非同行的關注，總結成為案例，要比萬科本身提供的產品對社會更有價值，這個價值可以避免整個社會的很多損失，這個是很重要的。
——王石、繆川，《道路與夢想》，中信出版社，2006年1月
在市場經濟發展過程中，中國的公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，中國的公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。犯錯誤沒關係，關鍵在於總結我們對各種各樣錯誤的反思，為明天跑得更好作準備，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。
中國企業總是喜歡一而再、再而三地犯同樣的錯誤，不是企業願意犯錯誤，而是企業沒有一套機制保證錯誤不重犯。昨天的成功和前天的失敗都沒有記錄在案，也許結果記錄在案了，但過程和原因並沒有記錄在案，這樣連當事人都沒有對成敗有深刻的認識，誰還敢指望他人能夠吸取成敗底層的原因呢？
公司要積極面對自身和他人的錯誤，吸取教訓，不斷調整自己。