除了要在技術層面形成核心優勢之外，還要在文化方面形成優勢。這兩年萬科嘗試著和其他企業合作拿地，但是沒有一次是成功的，是什麼原因。是對方的原因嗎？不是，原因還是在萬科自己，對別人信不過，凡事都要按自己的，那別人怎麼和你合作呢！你要做大，就必須超越這個瓶頸。否則的話，你就發展不上去。
——2004年，王石在接受本書作者採訪時如是說
與外國企業之間的合作競爭相比，中國企業之間的合作競爭還處於起步階段。過去，中國長期受計畫經濟的影響，企業之間的合作現象並不多見，只是在改革開放後特別是20世紀90年代以來，中國企業之間的合作競爭才有逐漸增多的趨勢，但這主要是出現在一些大企業之間以及大企業與小企業之間。這其中，家電企業之間及計算機產業間的合作最具代表性。此外，近年來中國「產、學、研」之間的聯合，也可以視為中國企業合作競爭發展的一種形式。這種合作過去在政府出面組織下，雖也有成功的例子，但大多數效果並不理想，這主要是由於「產、學、研」三者之間無根本性利益關聯造成的。而在近期政府職能有了較大轉變後，它們的合作也逐漸變為三方為追求各自利益而進行的自願合作。這種自願性的合作在一定程度上起到了將中國的研究開發與企業結合為一個整體的作用。
長期以來，中國大量企業在文化上受到傳統的某些觀念影響。「寧為雞頭，不為鳳尾」；「成者為王，敗者為寇」的思想在企業中廣泛存在。劉備文不如卧龍鳳雛，武不如五虎上將，但能將這批人整合起來並稱帝立業。房地產商作為產業鏈的重要一環，也是推動其發展的重要一環，合作的領域和層面很多。要想取勝於知識經濟時代必須強化合作意識，對此我國企業別無選擇。
企業需要有合作的意識、合作的胸懷和合作的能力，驅動上下游之間的互動。