改革開放年代於深圳特區創業的萬科，或主動或被迫地，從一起步就與市場貼得比較近，並且成為最早一批公開上市公司；職業經理人中較多年輕人，容易接納新觀念：工作中，做透明不做封閉，做規範不做權謀；生活上，追求個體自由、個性張揚。久而久之，形成了萬科的企業文化，核心是：尊重人。
怎麼尊重人？舉個小例子，一位女職員結婚了，按當時習慣，只有男職員才能分房，但萬科堅持市場、平等原則，也給她分配了住房。幾年後，這位女職員要離婚，在傳統體制下，公司一般要扮演「勸合」的角色。但是萬科向女職員表示：如有需要，公司可幫助請律師。
今天，萬科把「尊重人」闡釋為：平等、契約、分享、包容——而這四種理念的源頭和基礎，是市場精神。
——1997年，王石在接受本書作者採訪時如是說
公司尊重員工個人隱私，尊重員工個體自由。公司不干涉員工的信仰自由、婚姻自由、生育自由，不因為民族、種族、宗教信仰、性別、年齡等對員工採取區別對待。公司在可能的範圍內儘可能為員工上述權益的實現提供便利。公司為雙職工員工安排「夫妻房」，為回族員工提供「小食堂」，保障員工個體自由。
公民有權自己做主決定其婚姻狀況，即是否戀愛、結婚，以及和誰戀愛、結婚等，其他任何組織和個人都不能強制和干涉。個別公司、企業利用所謂的「合同規定」擅自限制企業員工的戀愛、結婚對象，以解僱為要挾迫使員工放棄自己的婚戀自由，不僅有失公平，也有違我國法律。
當同事、下屬就婚姻感情事務、問題向你求助時，請向他們推薦律師，以提供合理公正的建議。