做哪一個行業可能到頭來原理都差不多，就是一定要堅持下去，才能做大做好。1999年之前的形勢雖然艱苦，但是總有人能夠堅持下來。而對於專業化之路真正的誘惑在1999年。
一些典型的房地產公司，在過去市場不好、最艱難的時候堅持下來了，但是等到外面出現了誘惑，卻耐不住寂寞，匆匆放棄了自己的特長，轉移了業務，要去做生命科學，還有IT項目，到頭來自然是兩手空空。
——2001年，王石在接受本書作者採訪時如是說
對非核心業務，萬科堅決進行了資源重組，把怡寶蒸餾水等較有潛力，同時投資較大的企業出售重組。因為萬科已不適合對其非核心業務進行更多的投入，將「怡寶」等成長型業務出售反而更有利於它自身的發展。而萬科也將這個思路一直堅持下去，直到2001年，萬科把辛苦10年打造的名牌零售業公司萬佳百貨也全部售予華潤創業。
雖然25年對於中國的新興企業來說似乎太長，雖然25年來能夠基本做到持續增長的公司並不多見，但是王石沒有自滿的意思。他始終認為，萬科在調整錯誤的同時，也在繼續犯其他錯誤，這一個過程的滋味絕不好受。直到把萬佳也出售後，萬科的調整期才算真正完成，其後才真正能夠專註於房地產住宅業的發展。
王石，可以說是內地企業家之中，強調專業化最多、力度最大的一個。2008年，面對動蕩的房地產市場，他為萬科準備過冬的法寶之一，還是專業化。
選擇一個適合自己的行業，然後注入所有的資源，用專業化的思路將其做強。