我決定今後公司在做項目評估之時，不但要看利潤回報，還要看管理資源能不能跟得上，如果管理資源上不去，就絕不勉強上馬。畢竟，人是最重要的。直到如今，這條無形中的規則仍然通過人力資源總監的「一票否決權」發揮著作用，也就是說，如果從人力資源的角度看，管理資源無法支撐公司在新的城市進行開發，我們將不會盲目擴張進入新的城市。
——王石、繆川，《道路與夢想》，中信出版社，2006年1月
幾乎全中國的企業，都感到人力資源儲備與其下一步發展戰略要求還有相當距離。
尤其是企業在跨地域發展之際，第一感覺就是人手不足，適合的人才難得。異地發展業務，如果組織的管理能力跟不上，公司擴張就很危險。
例如，要去某個城市成立一個區域公司，人力資源部提前半年或一年就要進行團隊配備。每個崗位選定2~3個候選人，並對他們進行能力評估，如果能力不符合，提前半年就要根據崗位特點招聘合適的人選。
必須要把人力資源管理方面的問題考慮得全面些，提前制定公司更大規模時的管理規則。只有這樣，當企業擴張來臨時，方能有備無患。
跨地域發展幾乎是企業做大做強的必然之路。而跨地域發展的成敗，則取決於人力資源儲備的充足與否。如果沒有合適的人才，不做可能更好！