當然，缺乏一種普世的、可持續的企業文化，僅僅依賴技術領先，是無法成就世界級企業的。我們已經意識到，中國傳統文化中缺少平等、分享的觀念，它可能成為我們通往卓越之路上的障礙。唯有擺脫這種傳統文化的影響，建立平等、契約、分享、包容的企業文化，我們才可能在東方背景下創造出奇蹟，讓萬科在未來的世界裡，擁有和豐田、諾基亞一樣強大的品牌和文化影響力。
在這條道路上，萬科可能會遭遇失敗，但是萬科不會選擇放棄。我們相信，住宅工廠化是一次艱難的變革，更是房地產行業的大勢所趨。能力即是責任，萬科作為行業領跑者，推動住宅工廠化的變革，責無旁貸；關注環境和可持續發展，履行社會責任，更是大道當然。
——王石在萬科2007年年報中如是說
從財務指標看，2007年的過去3年，萬科保持了超過35%的增長，不可謂不優秀；宏觀調控壓力當前，萬科繼續保持行業內的領先地位，並拉大了與競爭對手的距離，不可謂不優秀；在資本運作、產業化、品類工具、帕爾迪標杆、3+X戰略與規模成長、企業公民等多個方面，萬科保持了一貫的創新精神與自省精神，不可謂不優秀；萬科在企業價值觀、企業文化、企業品牌、人才的培養與保有等方面，在中國新興企業的興衰史上，應當也是佼佼者。
然而，過去3年，萬科並沒有超出行業的增長，也沒有超出其中相當一批企業的增長；
萬科的資本回報率略有上升，但說不上卓越；萬科的資本流動速率，明顯偏低；
在經營的細節上，公司的產品與市場的選擇，機會主義特徵明顯；萬科的市場趨勢能力、價值發掘能力、客戶把握能力、產品競爭能力等執行層面，並無太大優勢可言；
此外，在組織流程等方面，由於更容易忽略這一原則，不同程度地表現出組織膨脹、層級明顯、流程煩瑣、執行低效的跡象……
這是萬科的問題。萬科這些年在哪些地方需要檢討或加強？
有人以為，恰恰是萬科一直引以為豪的價值觀、企業文化。
企業在不斷前行，在這一過程中企業文化的內涵應不斷得以豐盈充實。當然，這不是一個單向度增進的演變過程，它同時也在不斷地流失、反覆、稀薄，乃至顛覆。
認識到企業的進步，同時更要客觀地看待自己的發展，才能使企業時刻保持活力和動力，及時填補弱項，持續改善企業體質，日漸增加實力。