新股東能夠從市場經濟角度著眼，不像以前的那種上下級關係，對於萬科發展也能夠更加客觀地進行決策。因為衡量標準由原來的對大股東是否有利而變為是否對企業有利。管理層能夠集中精力去想企業發展。
——2003年，王石在總結華潤入主萬科得失時如是說
2000年8月10日，深萬科發布公告，其大股東股權轉讓協議正式生效，中國華潤總公司取代深圳經濟特區發展（集團）公司，成為萬科新的第一大股東。
華潤本身雖具國資背景，但其主要管理人員長期受國際市場制度熏陶，熟悉國際大企業的運作，有豐富的市場化運作經驗。華潤入主萬科，除了將打通萬科通向國際資本市場的融資渠道，還將帶來國際大企業運作的專家經驗。與此同時，華潤之所以下決心收購萬科，除了看中萬科地產的品牌，萬科成熟的職業經理人團隊、優秀的企業文化，也是其中的重要因素。
換言之，股權置換將給萬科帶來一個更大的發展空間。
「華潤入主萬科之後，雖然看上去沒有直接給多少錢，也沒有給土地儲備，但是在董事會這個平時大家看不到的層面，其實對於企業經營者來說有很多的改善。」王石很詳細地解釋了華潤入主對萬科的革命性意義。在華潤入主之後，「三年不到的時間內，萬科兩次順利融資，大股東的支持是非常重要的。」王石表示，「同時，華潤推薦的獨立董事起到了很好的作用。」
選擇一個好的大股東，這對於所有的股份公司管理層來說都是最大的幸福。有時候，如果找不到最理想的大股東，至少要力爭找到一個次理想的大股東。