中國市場這麼大，為什麼要出去呢？現在證明，沒有跨國搞房地產公司成功的。萬科的國際化將主要體現在三個方面：信息的國際化、人才的國際化，以及整個開發產品組合的國際化。
——2005年4月，王石在接受《第一財經日報》採訪時如是說
要成為國際化趨勢中的強者，工夫還要下在企業自身基本面的國際化本身，對萬科而言，目前面臨的市場主要是國內市場，面臨的競爭者主要是國內的競爭者。國外競爭者之所以在中國市場裹足不前，是因為一些限制條件制約了他們的進入。但這只是時間問題。因此，目前萬科的國際化應是典型的內向國際化。既然難免短兵相接，那麼按照古訓，自當知己知彼，所以需要事先分析這些國際大型房地產企業的優勢和劣勢，揚長避短。學習是企業主要的行為特徵。
在這個階段，萬科主要面臨三大任務。其一，同國內和國際同業巨頭競爭並生存下來，同時形成企業關於客戶認知的核心競爭力；其二，挾本土開發經驗加強與國際同業巨頭的合作，學習跨國管理的技術和工具，並通過合作夥伴渠道嘗試性地獲取開發標準流程經驗和創新源動力；其三，用國際化內容豐富公司內涵，包括統一員工尤其是高管階層對國際商業文化的認識、構建包容國際主流價值體系的企業制度。
國際化是中國企業必須面對的一個考驗。無論是走到海外還是留在內地市場，都需要及時更新企業自身基因，用國際化來武裝自己，充實自身。