在未來10年，萬科的戰略目標是有質量的增長。在已經進入快速增長期的同時，我們更加追求增長的質量。這對萬科意味著，要提高資本與人力資源回報率，提升客戶忠誠度，加強產品與服務創新。
有質量的增長要求我們提高佔用資源的回報率。第一個衡量指標是投資回報率，它衡量我們的獲利能力，提高投資回報率意味著我們會更受投資者歡迎，進而得到更大的職業舞台。
——2004年9月，王石在萬科20周年企業活動期間如是說
有研究機構認為，行業調控將使行業集中度得到提高，由於規範了行業經營，以萬科為代表的行業內大型公司獲得了較大的發展空間。同時，萬科也利用了行業調控的機遇去發展壯大自己。
在調控的環境下，萬科通過低價銷售快速出擊，主動面對調控壓力。儘管低價策略降低了毛利率水平，但加快了的周轉速度一方面降低了風險，另一方面也提高了資金利用效率。
國金證券認為，萬科對市場節奏的判斷最為出色。2006年萬科進行大規模擴張，充分享受2007年房價上漲帶來的收益，而在行業普遍樂觀的2007年，萬科並沒有盲目擴張，目前行業進入調整期，又給萬科的收購式擴張帶來了機會。
看好今年房地產行業的中投證券研究員李少明則指出，在銀根收緊的情況下，萬科在三大經濟圈布局合理，以快速周轉策略、產品面向普通大眾而需求量大。萬科最易在行業加速整合中獲取更多的資源，提高行業集中度。
滄海橫流，方顯英雄本色。正是在市場形勢不好的情況下，關注有質量的增長和投資回報率的公司，才會收到價值投資者的認同和持有。