對職員來說，我應該算是可敬不可親。
——2004年，王石在接受《新周刊》記者採訪時如是說
2003年，王石把自己定為「可敬不可親」。但是大家還是注意到了，在王石身邊，聚集了一大幫的年輕人。在萬科的各個下屬公司擔任總經理和副總經理的人，大部分都在30歲上下。雖然王石的脾氣有些暴躁，但基本上還是能聽進意見，而且難得的是他比較持平，能夠就事論事，男子漢氣概十足。所以大家對他都很服氣，有一種不言自明的認同感。20多年來，王石就一直不走親民路線，不太多場面應酬。王石自我選擇的這個可敬不可親的形象，對於強化他的職業經理人形象還是很有利的。
企業家可以選擇可親的形象，也可以選擇可敬的形象，這些都不是關鍵。關鍵在於，企業家如何能夠讓部下對他服氣，能夠產生認同感，能夠儘力做事。