從文化的層面看，萬科以其鮮明的價值觀為核心的企業文化，在中國房地產行業可謂家喻戶曉。但是萬科文化的包容性還沒有經過足夠的檢驗。當萬科投身於合作時代，它和它的合作夥伴，能否實現文化上的順利融合？
萬科作為行業整合者，更應該深思：如何對待我們的合作夥伴？我們對待合作夥伴的行為方式會對產業鏈條、對社會和自然生態產生什麼影響？
——王石、繆川，《道路與夢想》，中信出版社，2006年1月
在處理同戰略合作夥伴的關係上，萬科還有許多待改進的地方。有一種說法，「企業贏得客戶信任就贏得了未來」，應該改成「企業贏得客戶和合作夥伴的信任就贏得了未來」。
萬科在實際運營之中，最典型的合作方就是設計公司。萬科的項目管理人員通常認為目前國內的設計公司工作量很大，速度要求快，基本都處於一種疲於應付的狀態，很少有單位能踏實地坐下來，去想一些深入和創新的設計。在這樣的認知前提下，萬科自身的團隊便起了絕對的主導作用，他們傾向於引導一個專業公司朝著萬科所制定的方向行進，而當該合作方無法達到萬科要求的時候，萬科的工程設計人員甚至管理人員就自己操刀上陣了。
毋庸置疑的是，萬科自己的技術團隊確實是一支優秀隊伍。目前，很多設計院的建築師對材料和工藝的了解程度，還不如萬科的技術人員。萬科的建築師對材料、施工方法、造價、工期和施工次序都比較熟悉，萬科自身的標準化要求，又使得自己的設計部門能按照高標準去構思規劃。
企業都有自己的強項和弱項。對外合作，就應該善待合作夥伴，應該最大限度地發揮合作者的長處，同時一起彌補短處。