人家千里迢迢地到深圳來向你學習，其實就是想了解一下什麼該做，什麼不該做，萬科自己犯過很多錯誤，總結過很多經驗，凡是來萬科學習的公司，萬科要毫無保留地將自己犯過的錯誤以及糾正錯誤的過程，統統告訴它們，以引起它們的關注，不要再犯同樣的錯誤，減少損失。
——1997年，王石在接受本書作者採訪時如是說
萬科希望將自己所走過的路，所犯過的錯誤以及糾正錯誤的過程，統統毫無保留地總結出來，成為人們瀏覽的案例，引起同行或者非同行的關注，使整個社會避免再犯同樣的錯誤，減少全社會的損失。
例如，地產商吳亞軍是重慶龍湖的大股東和創辦人，她在1997年的時候曾經專程去深圳拜訪過萬科，虛心地向王石討教做房地產的門門道道。當時，內地的房地產公司到深圳向萬科學習的很多，王石也因此將很多的精力放到接待這些來客身上。後來，萬科內部有人給王石提意見，說來萬科參觀的都是些小公司，對萬科本身並沒有什麼大的價值，作為董事長的王石將很多時間和精力花在這上面有些不值得，對萬科而言是一種資源的浪費。但是王石不贊成同行是冤家的說法，強調房地產行業之間要交流、要合作。在王石的倡導下，2004年6月12日，由中城聯盟的12家核心成員組成的中城投資，開始在鄭州等地開發「聯盟新城」項目。
人人為我，我為人人。向社會貢獻自己的教訓和經驗，是企業的一大責任和榮耀。