市場是無極限的。是否會有其他企業趕上萬科？這是有可能的，唯一的可能就是萬科自己犯錯誤，不是市場問題，也不是被競爭對手打垮。企業到一定程度後，被打敗的，不是因為市場和對手，而是你自己犯錯誤，比如999，盲目多元化；比如TCL，沒有核心能力，更多是簡單複製，而在國際化上，沒有做好準備，就開始國際化收購。
萬科要學會包容和妥協，整合社會資源。如果這個問題無法解決，發展將會非常有局限。
——2007年，王石在J.P.摩根CEO論壇上演講時如是說
當我們站在離地10米的高空索橋上時，都會有恐懼感。但是不同的人面對這個挑戰就會有不同的態度。不管在工作中，還是在生活中，我們所擔心的或者所懼怕的，並不是我們所看到或聽到的，而往往是我們所謂的「判斷」，也就是我們內心深處所做的決定，所以說恐懼來源於自我。
企業的情況也是一樣的。
王石的老朋友馮侖就總結出了民營企業常犯的十一大錯誤：
錯誤之一：以商人意識經營企業
錯誤之二：以財富意識運作資本
錯誤之三：以江湖習氣替代市場規則
錯誤之四：奇招迭出失正道
錯誤之五：核心價值無影蹤
錯誤之六：道德約束軟無力
錯誤之七：抹不去老闆的烙印
錯誤之八：錯估了利潤與成本
錯誤之九：迷失於「送」「讓」之際
錯誤之十：跳不出「關係與機會」的陷阱
錯誤之十一：被最後一根稻草壓斷了脊樑
要吸取前人的經驗教訓，尤其是避免重複犯錯，才能讓企業保持健康和向上的趨勢。