萬科從對員工的尊重，逐漸做到對消費者的尊重、對合作夥伴的尊重、對社會的尊重。在過去，萬科什麼都做，不是產品導向，而是贏利導向，什麼賺錢做什麼；轉成房地產開發後，又是以產品為導向而非以客戶為導向。這些都是對自己尊重，但對別人不尊重的行為。直到兩年前學習美國房地產企業帕爾迪，以客戶為導向建築房屋，花費更多的力氣來研究消費者的需求，才使我延伸出對客戶的尊重。現在這已成為萬科經營理念中非常重要的一條。
——2006年11月，王石在其博客文章《人性的解放在於對人的尊重》中如是說
萬科集團一度對惠普文化很認同。人力資源管理部門負責人、萬科執行副總裁解凍就介紹，他看過的一本書就是《惠普之道》最初的版本。中間談到惠普的創始人曾經拿起榔頭把它實驗室門上的鎖給砸開了，然後讓員工能夠自由地出入實驗室去做相應的實驗。這既是一種開放的政策，從另外的角度來講，也讓萬科人感受到了惠普對人才的重視。
從萬科來講，他們也是非常強調對人才的尊重，在尊重的同時，文化必須開放，在這方面萬科也向惠普進行了學習。如果去過深圳萬科集團參觀的話，可以看到他們辦公室的布置，都和惠普有著非常相似的地方。包括惠普的老總沒有單獨的辦公間，這實際上就是實行了開放政策。惠普的高管人員和員工每個月都有面對面的交流，萬科現在也學習這點，也搞了一個高管和員工面對面的溝通交流活動。
尊重員工的公司，是有實力的公司，是有自信的公司，更是能夠凝聚員工智慧的好企業。