每一位中國本土的管理者可能都對柳傳志先生的「搭班子、定戰略、帶隊伍」的管理三要素等理念耳熟能詳，但是，聯想究竟是使用什麼樣的方法和技術來實現這些理念的呢？ 這正是這本《聯想密碼》所要揭示的內容。聯想優秀的基礎管理，是在以往有關資料中很少被披露的，但卻恰恰是楊元慶先生所高度重視的聯想競爭力來源。作者李國剛先生帶著一種聯想人特有的使命感和身為管理諮詢家的自覺，以自身之前的聯想管理生涯為依託，開始破譯《聯想密碼》。 因此，閱讀本書，不妨建立一種「比照」心態：每一個章節都可以與自己目前的管理方法相比較和...