班子組建之後，下一個程序就是班子內部的分工。聯想的班子分工有三個原則：
第一個原則是分工要合理。班子成員除了參與公司的總體工作外，還要有具體的日常性責任工作，即分別負責公司某一職能的工作。
第二個原則是抓總與分塊相結合。也就是說，班子成員不能只顧分工卻忽視掌握全局情況。不要因為某人是負責技術服務的，就只管技術服務，而要和班子其他成員一起考慮公司的發展大局。比如公司要搞一項重大產品的研發，技術負責人就要做一個抓總的工作，在聯想被稱做牽頭，技術部門牽頭重大產品的研發項目，同時要協調設計人員、生產人員、市場人員甚至服務人員一起參與到研發項目中，以保證產品從研發階段開始就充分考慮到日後可能產生的一系列問題。
第三個原則是明確管理許可權、議事規範、請示範圍等程序性原則。這樣做的目的是在決策圈的範圍內也要有規範，避免班子成員之間的權責不清、溝通不暢。這也為班子決策最終能夠達成統一意見提供了流程保障。