2001年初我加盟聯想集團，到2005年底聯想宣布收購IBMPC業務正好一年，我離開了聯想。在聯想5年的工作中，我曾負責過聯想的企業文化，擔任《聯想》雜誌和《聯想人》報的主編，做過聯想的高級培訓師，也負責過聯想的人力資源戰略管理、領導力開發、績效考核和幹部評價培養等工作。
回想加盟聯想之初的2001年，當同事們還在笑談2000年如何破銷售紀錄開慶功宴，如何獎勵每位員工一台電腦的時候，IT冬天正悄然而至。2001年第一個季度開始，我就沒有遇到任何的破紀錄慶功會，取而代之的是「穩住陣腳」、「服務轉型」、「戰略管理」、「創業工程」這些管理活動，聯想開始了在她發展過程中一段非常艱苦的歲月。而到了2005年底，聯想經過2004年的變革和市場回暖的機遇，從2006年伊始又開始破紀錄、開慶功會。所以我時常總結自己的聯想生涯是有些「生不逢時」，在聯想度過了相對艱苦的5年。
逆境對聯想來說，一直是韜光養晦、苦練內功的好機會，聯想歷史上經歷過無數生死一線的逆境考驗，應該說其實我是幸運的，能在IT冬天與聯想一起走過，讓這段時間也成為我人生中成長最快的時期。
清華、北大一直是中國大學中的佼佼者，能進入清華深造甚至可以說是每個中國人的夢想；我常把聯想比做中國企業界的「清華大學」，在聯想工作，就意味著參與中國民營企業發展奇蹟的創造過程，參與中國企業走向世界的造夢之旅。我的青年時代沒有機會進入清華北大，但我很自豪我在聯想進修了5年，這5年讓我受益終生。
離開聯想之後，我一直從事著企業管理諮詢，面對不同的客戶的不同需求，解決他們的企業問題的時候，聯想的管理工具和管理方法給我了我很大的幫助。我發現，很多中國企業在發展中遇到的困惑和問題，都曾是聯想在發展過程中所經歷過和遇到過的。而聯想總結和探尋到的解決方法正好可以成為後來者的前車之鑒。如「背後說好話」、「管理氣象站」、「員工士氣調查」、「班子建設活動」、「領導力評價」、「務虛沙龍」、「復盤」、「戰略管理年曆」、「績效激勵」、「新員工培訓」、「管理特訓營」、「內部溝通規範」、「述職述能會」、「長板凳計畫」、「導師制度」和「文化審計」等眾多的工具和方法，都得到了我企業客戶的高度認可和評價，這也是我對本書擁有強大信心的根本來源。如果能把聯想管理中的精髓部分體系化地整理和提煉出來，為更多的企業界朋友們借鑒、解惑，是我在繁忙的諮詢工作之餘寫作本書的最大意義。
這裡我要感謝我的客戶們，他們包括但不限於：天津友發集團董事長苗振元、總裁李茂津、副總裁郭建君；廣東好幫手電筒子公司董事長盧燦光、總裁羅大軍；中國遠洋控股股份有限公司總經理陳洪生、人力資源總監畢曉輝、企業文化經理夏文傑；蒙牛集團副總裁白瑛、蘇傑；大唐國際托克托電廠總經理應學軍；江蘇弘惠醫藥公司董事長鬍傳良；煙台萬華聚氨酯股份有限公司董事長丁建生、副總經理任瑞周；正大軟體集團董事長王萬均；蚌埠煙草專賣局局長金曉玲、副局長桑保國；中國石化黨校劉沁老師；安踏（中國）有限公司副總裁張濤；諾百實業董事長王冠軍以及其他給我提供幫助與支持的客戶。
同時，我還要感謝在本書的創作、修改和校訂工作中幫助過我的同事和朋友們：劉芬、朱竹林、施娜、鄧羊格、史宇紅和李天田等。
中信出版社的蔣蕾主編，她對本書的定位、寫作風格給予了大量成熟的建議，也最終幫助我將本書付梓，在這裡對她的努力和付出給予由衷的感謝。
本書交稿的時候，正值北京奧運開幕之際，聯想作為國際奧委會全球合作夥伴，在奧運期間，不論是公司品牌、產品形象，都在聯想贊助的各種賽事和活動中得到最大化的展示；加上由聯想設計團隊打造的祥雲火炬已隨著全球火炬手的身影傳遍全球，聯想在這個奧運季必將賺足了國內外萬眾矚目的目光。而近日更喜聞聯想成為中國內地第一家進入世界500強的非央企；早在世紀之初，聯想還遠沒有今日榮耀的時候，聯想的發展案例就已經被哈佛大學納入到MBA課程中，相信聯想今日圓夢500強，在奧運之後，還將成為管理學界熱議的話題。
祝願聯想基業長青！
李國剛
2008年8月於北京