企業文化作為企業成功的「基因」，自然對企業的發展有著重要的作用。很多企業家在認識到這一點的時候，往往會把企業文化的作用過分誇大、過分寄予厚望，在企業危難的時候，以為「企業文化」就是救命稻草，這個想法是極其錯誤的。
這裡特別提醒很多的企業管理者：
企業文化不能解決企業的生存問題！
企業文化不能成為業務頑疾處理的手術刀！
企業文化不能成為解決內部利益鬥爭的良藥！
企業文化不是一天兩天就能建立起來的！
企業文化不是一個人兩個人建立起來的！
……
說了這麼多，那我們還要企業文化做什麼？
企業文化能夠幫助全體員工確立共同理想！
企業文化能夠幫助全體員工統一思想、凝聚人心！
企業文化能夠幫助企業深化管理！
企業文化能夠降低內部的管理成本！
企業文化能夠降低員工流失率！
企業文化能夠幫助提升企業效益！
企業文化能夠幫助企業實現基業長青！
……
那企業文化和公司戰略是什麼關係呢？我給大家的答案是：
企業文化服務於企業戰略！
綜合起來看，企業文化有如下三個重要的價值：
·促進外部發展：企業文化中，很重要的一個內容是清晰一致的願景目標和價值觀，這些都為企業的最高決策者提供了決策的價值標準，有助於降低決策的風險，有助於公司根據環境變化調整經營策略。
·平衡員工心理：當企業遇到困境的時候，激動人心的願景目標和價值觀，能夠讓員工看到希望，激發員工挑戰困難的激情和勇氣，凝聚全體員工同仇敵愾，共同渡過難關。
·提高內部效率：價值觀提供了員工之間溝通的「共同語言」和「？？理」，有利於降低溝通成本。