在足球比賽中，除了上場的11名主力球員之外，替補球員通常坐在一條長板凳上，隨時準備出場比賽。在企業里，長板凳的含義是：替補人員。
聯想每個現任管理者崗位的背後，都有一連串的繼任者名單，包括隨時可以接任的，1年以後就可以接任的，2～3年之後可以接任的。有了這個名單，任何一個現任崗位管理者的變動，最高決策層都能夠迅速找到合適人選去接任。
聯想繼任者的名單，是每個職位管理者與自己上級共同討論達成的，包括要考慮業績、能力、潛力以及工作經驗等等。形成初步名單之後，交給人力資源審核，最高決策層確定。
說到這裡，一定會有人提出疑問了，我作為××崗位的管理者，我為什麼要找到自己的後備呢？找到我的後備之後，那公司豈不是就隨時可以炒我魷魚了？
管理者這個擔心確實存在，但在聯想的解決辦法很簡單，就兩條：
第一，你必須找到後備，這是你的工作職責。
第二，沒有後備人選的人，是不能有任何升遷和變化的。換句話說，你要是沒有培養出來自己的後備，對不起，你就在這個崗位上干到老吧，別想著發展、升遷、輪崗了。
聯想最高層從實施繼任者計畫以來，也從來沒有因為某個管理者找到繼任者了就過河拆橋，所以幾年下來，「找到並培養」自己崗位的繼任者，已經成為管理者的必修課。
聯想管理工具箱——人力資源開發
·聯想的幹部評價工具：業績評估檔案、360度民主評議、潛力評估圓桌會。
·聯想能力提升的工具：述能會。
·聯想培養幹部的工具：輪崗、換崗、導師輔導、培訓、參與項目等。
·想的繼任者選拔：長板凳計畫里的繼任者名單。