難忘的聯想員工運動會
記得為了召開聯想2001年員工運動會，我們提前一個多月開始籌備工作。作為此項活動的牽頭人，因為有很多事情要策劃、安排和準備，我幾乎每天晚上只睡四個小時。特別是運動會召開的前一天晚上，幾乎是一夜未合眼，運動會當天也是片刻休息的時間都沒有。然而忙碌和辛苦總是有回報的，當運動會結束的時候，我意識到這次運動會非常成功，儘管非常疲憊但很欣慰。然而在運動會結束員工退場的時候，出現了讓我難以忘懷的情景：
楊元慶帶著所有的高層從主席台上走下來，來到了工作現場，和所有的工作人員一一握手表示感謝。楊元慶說大家辛苦了，員工運動會開得非常好。因為我工作出色，所以當時我的老闆特別想讓元慶認識我，他一直站在我身邊等著元慶，當元慶與我握手時，他馬上就給元慶介紹：「這個小夥子叫李國剛，他是這次活動的主要組織者，非常能幹，做得非常好！」元慶握緊我的手說：「國剛，最近晚上加班沒睡好吧，辛苦了！」
楊元慶非常非常樸實的一句話，讓一個新員工立刻感受到前所未有的成就感和價值感。這句肯定，可能要比發獎金的價值還要大。聯想在發展的過程中，經歷了各種各樣的活動，特別是在市場推廣方面，龍騰世紀，百萬台電腦下線，信息化現場會，天禧發布會，更換Lenovo標識，宣布成為國際奧委會TOP合作夥伴，收購IBM電腦業務等，每次成功的大型活動散場之後，公司的最高層總有一個「保留程序」，他們不會向很多公司的領導那樣首先離場，而是有組織地對活動的策劃者、執行者表示感謝，從項目負責人到普通員工，楊元慶都會帶著班子成員與大家握手，表達感謝。當員工收到這份來自公司高層真誠的感謝時，全身的疲憊都會化為輕鬆與自豪。
員工的價值感、成就感來自於哪裡？在公司的銷售部門，可能來自於一個敲定的大訂單；在公司的研發部門，可能來自於一個新產品的成功開發；在公司的採購部門，可能來自於一次採購談判的勝利……除了工作成果本身，聯想還在情感方面給予員工價值感、成就感。
聯想通過定期舉辦公司年度表彰會、部門季度表彰會、部門年度表彰會，對業績出色的員工進行表彰。在表彰形式上，聯想也不斷地進行創新，保證每次獲得表彰的員工都能得到應有的激勵和尊重。即使在2003年北京「非典」期間，公司員工們仍然戴著口罩召開表彰大會。
此外，公司會給獲得表彰的員工家屬（愛人、父母）寄送一份感謝信，告知獲獎員工在聯想出色的業績，並代表公司向家屬的支持表示感謝。
最後，聯想會把獲獎員工的照片張貼在公司內部的「榮譽牆」上，保留一年的時間，讓獲獎員工成為其他員工學習的楷模。