從業務代表到聯想高級副總裁兼聯想大中華區總裁
至今陳紹鵬還清晰地記得自己1993年4月9日進入聯想時的情形，那時自己是聯想教育電子有限公司的業務代表，站過櫃檯，從西南區建一個小辦事處，再到西北區建辦事處，直到華南負責整個中南區的業務，一步一個腳印地走了過來。十幾年後，陳紹鵬不負眾望地站在了聯想最高管理層的隊伍中，這中間經歷了多少磨鍊只有他自己最清楚。
在做事業部總經理之前，陳紹鵬一直奮戰在市場的最前端，常常會遇到代理和客戶反饋的問題，天生執拗的他把這些需求都一一記了下來，天天在琢磨：事業部到底怎樣才能開發出比現在的產品更加適合客戶需求的產品，而有好的產品怎樣才能賣得更好？多年來在市場積累起來的經驗使陳紹鵬對市場、對客戶的需求有一種很好的直覺和領悟。2001年初台式電腦事業部拆分，機會終於降臨到他身上，由於表現突出，公司任命陳紹鵬為商用台式電腦事業部總經理。「真的很感謝楊元慶、喬松、群組所給予我的莫大信任，劉軍所帶領的老台式電腦事業部也為商用台式電腦事業部的發展奠定了很好的發展基礎」，剛上任便擁有了天時、地利，陳紹鵬在談到公司各方面給予的支持時心裡充滿了難以言表的感激。
陳紹鵬對自己的評價是「一個很苛刻、追求完美」的人，「既然規劃想清楚了，我們即使付出百分之兩百的努力都要堅定地執行下去」。
在談到自己從一名業務代表發展成為副總裁的成功經驗時，陳紹鵬總結：
第一，要想在企業有好的發展，個人的站位必須不斷地提高。努力地幫助你的同事、你的上級去達成整個團隊的目標，這樣你才會有很大的發展。
第二，要成功還得具備拼搏奉獻精神，其實大家的智商都差不多，很多問題大多數人都能想到，關鍵是想到之後怎麼去做。
第三，做事一定要很務實，腳踏實地去達成。在以前的各個崗位上，我都會客觀地了解客戶的需求，去傾聽，雖然我不是最聰明的，但我卻是很實在的。
陳紹鵬有很多優點：謙虛、務實、注重細節、執行力強、進取、客戶意識強、善於系統思維、結果導向，戰略規劃能力強等等。但這些都不是最重要的，最重要的還是他在聯想十幾年創造的卓越業績，遠的不說，就說2007財年，聯想大中華區在他的帶領下，竟然完成了200%的業績！聯想電腦在大中華區的市場佔有率接近了40%！
綜合來看，陳紹鵬在聯想的成功，依靠的是卓越的業績、優秀的能力、謙和務實的作風。
聯想在選拔幹部的時候，有自己內部公開的「剛性的標準」，幹部任職的要求是：
·能力要求：具備與幹部任職資格及崗位職責相適應的管理能力（量化的數據就是360度民主評議，團隊士氣得分作為參考信息）。
·業績要求：過去三年內的績效考核成績良好且穩定，至少有一次優秀成績，最近一次的績效考核成績應為符合要求以上，並且在過去一年的績效考核成績中無「尚待改進」。
除了上述公開的剛性標準，人力資源部還要參考另外兩項「潛在標準」，第一就是潛力評價結果，第二就是經驗和性格方面的勝任度。潛力的標準在本章的聯想幹部評價中已經涉及；經驗標準就是要看擬任崗位對工作經驗是否有要求。比如一個產品負責人，最好具備銷售的經驗，有客戶的體驗；規劃的負責人，最好具備財務或者業務方面的經驗，大區總經理必須要有不少於3年的產品或銷售經驗等。性格方面的標準主要是通過心理測評手段，考查擬任幹部是否能夠符合崗位要求，與原有的班子成員在性格方面是否和諧等情況。