企業文化工作是一把手工程。任何企業的文化建設，如果離開了一把手的支持，必定會失敗。
培養堅持核心價值的管理團隊。管理團隊是企業文化實施的「發動機」，只有最高管理層的「率先垂範」、有統一的價值觀，才能保證文化落實的可能。
使文化制度化和可量化。文化變成制度才能讓員工「看得到、摸得著」，文化能夠量化，才能找到文化的問題和不足。
按照簡單和一致性的原則。文化不能複雜，不能長篇大論，要容易、簡單、員工願意接受，並且要保證核心文化理念與歷史發展的一致性，即不能每年的文化都來個180度大轉彎。
堅持核心價值觀的靈活應變。文化是服務於戰略，隨著公司戰略的發展，文化價值觀要保持靈活應變，隨時為戰略的落實保駕護航。
聯想管理工具箱——企業文化建設
·企業文化整理，確定核心文化體系。
·成立文化建設專職隊伍，保證文化落實。
·文化宣傳的平台建設：內刊、報紙、內部網站、內部環境布置等。
·多樣化的文化活動：午餐會、無「總」稱謂、沙龍、運動會、體育比賽、聯歡會、進步信箱、C-time等。
·文化環境的量化調研：管理氣象站、員工士氣指數。