首先，制度保證了聯想的執行力。企業從戰略路線開始，就會不斷地分解、制定目標，在達成目標的過程中，總會有很多「人為」的因素干擾目標的達成，面對干擾，很多目標在執行過程中就會不斷地打折。所以，為了保證執行力度，就有了制度這個硬性的標準，用「法制」來規範員工的工作和行為，保證目標不折不扣地達成，防止「人治」干擾執行。
其次，制度能保證公平，有助於企業建立一個「公正公平」的文化。比如聯想有個內部的資源預訂系統，公司的車輛、禮品、會議室等資源，都是向所有內部員工開放的，而且不論是總裁，還是新員工，面對這些資源都是一律平等的，一間會議室，如果一個員工先預訂了，那即使來了再大的領導也沒辦法，只能再找其他會議室。正是這種內部資源調配的制度規範，保證了人與人之間的公平，建立了良好的文化氛圍。
再次，制度能夠提高效率。企業總是在解決問題中成長，但所有的管理者最痛苦的就是反覆面臨同樣的問題。比如，一個關於中秋員工發月餅的問題，管理者經過了慎重的思考和詳細的論證，最後作了一個決策。結果到了第二年中秋，這個問題又提上來了，同樣的問題，為什麼還要提呢？員工就會說：情況有變化了，比如月餅漲價了，員工增加了，我們哪裡敢作決策啊，還要老闆們一起討論商量。其實這種問題，企業每天都在面對，解決同樣類型的問題最好的方案就是——建立關於解決這個問題的制度規範。你有了規範的話，就不需要作重複的選擇，員工根據制度就能順理成章地作出正確的決策。
最後，制度能幫助高層屏蔽很多無法作決策的事情。在企業的管理實踐中，我們會發現，任何人都可以跟「某個人」去「斗」，但任何人都無法跟「組織」去「斗」，跟「法」去斗，因為「法」是大家共同認同的，你要是跟規矩「斗」，那就是要跟大家「斗」。聯想剛剛有點名氣的時候，外面來要贊助的企業和人很多，有因公的，也有私人關係，在這種情況下給還是不給？如果給，那就沒完沒了，柳傳志給了，其他的副總不給說得過去嗎？於是大家制定了一個制度，凡是超過10萬元以上，涉及公司的對外贊助，都要董事會來決定，就這麼一條規範就把問題解決了。不但有效控制了贊助的金額，而且還是一個很好的擋箭牌：這事兒在公司不是我一個人能決定的，它是一個集體才能決定的。今天，聯想的每個人都有一定權力，但是他的權力是有限的，任何事情絕對不可能一個人說了算。這樣集體的決策就把這種現象給屏蔽掉了。集體決策既可以維護公司的利益，也可以維護一些領導的面子。
聯想管理工具箱——制度規範
·做事三原則
·聯想天條
·好員工標準
·溝通四步驟
·投訴處理三原則
·員工行為手冊
·內部各類規章制度，包括人力資源、財務、市場、行政後勤、服務等方面